钢结构车间施工组织设计施工组织设计第一篇编制说明一、编制依据一、本工程的工程图纸及有关工程技术条件二、国家有关工程施工验收规范、标准三、我公司贯标文件和有关作业指导书二、编制范围施工图全部相关内容第二篇工程概况一、工程概况本工程位于湖北省黄石市建筑面积大约平方米外观设计新颖美观。二、工程形式一本工程结构为单层门式钢架结构。二本工程展销厅屋面为双层彩钢夹芯玻璃丝棉。三维修车间屋面采用厚彩钢夹心板。四本工程展销厅采用相贯线网架结构四周采用点式玻璃幕墙。五本工程窗户为塑钢窗。六本工程大门为推拉门。第三篇设计总说明一、设计总说明本工程采用建筑设计研究院设计的图纸二、施工规范一《建筑结构可靠度设计统一标准》一二《建筑抗震设计规范》三《钢结构设计规范》四《建筑结构荷载规范》五《冷弯薄壁型钢结构技术规范》六《钢结构工程施工质量验收规范》七《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》八《建筑钢结构焊接技术规程》九《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》十《碳素结构钢》低合金高强度结构钢》十二《钢混凝土组合楼盖结构设计与施工规程》十三《混凝土结构设计规范》十四《建筑地基基础设计规范》十五《压型金属板设计设计规程》十六《建筑压型钢板》十七《彩钢板工程验收及验收规范》十八《建筑地基处理技术规范》三、荷载状况钢结构荷载状况见图纸第四篇施工部署一、施工总体部署一、施工总体部署为确保快速安全、保质保量地完成施工任务在施工过程中组织平行施工作业严格执行国家有关施工规范服从现场监理及业主代表的指令争创国家优质工程为业主提供一流的建筑产品。二、流水顺序土建施工a钢结构安装a屋面板安装土建施工a相贯线安装a玻璃幕墙安装a屋墙面板安装二、施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务我们将按项目施工组织设计施工成立项目经理部建立以项目经理为首的管理层进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。一、项目经理部人员一览表姓名项目职务职称二、项目经理部组织机构设置如下三、项目部职责针对工程项目的质量、工期、安全进行控制确保满足按质量计划和施工方案的要求调配施工现场的资源满足施工及客户需要。四、项目经理部各成员职责、项目经理认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目组织设计包括工程进度计划和技术方案制定安全生产和质量保证措施等并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益圆满完成任务。、项目付经理职责进行资源资金、设备、技术、人员调配按照质量计划的要求监督检查工作对顾客的要求及时决策确保工程的质量、工期和安全。、项目工程师职责根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。整理、保管、修改有关技术文件、资料负责处理现场安装时的技术性工作对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。、计划生产管理职责根据质量计划调度组织材料、配件的供应安排加工作业计划组织运输调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品确保满足工程需要。、质量管理职责进行进货检验和实验、过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。、施工管理职责根据工作计划合理安排安装人员、施工分段、施工工序绘制具体的网络图、进度表协三、施工准备工作一、施工现场准备工作检查施工现场办理开工手续落实各项施工临时设施组织施工物质和机具进场安全教育学习甲方的现场管理及其他有关规定二、技术准备工作组织学习、会审图纸并进行技术交底有问题...
