在“园本教研”管理中自己的一点体会(XX县区第二幼儿园再屯娜)在调动幼儿园不同民族教职工参与“园本教研”活动中
作为幼儿园管理人员是幼儿园开展项目的主导者、服务者和助推者
发现和分析幼儿园不同民族教职工原有水平能力和潜力,去分析幼儿园自身的问题和需求的同时也要加强分析“人”的问题,确定行动的方案和计划,下面是我在具体管理工作中的一点体会:一、营造开放、合作,彼此接纳与支持的氛围,结合幼儿园教职工的实际需要,发放了教师学习问卷,了解每个教师的真正需要,在没有条件聘请外地专家来园指导的时期,紧密结合网络、杂志以及获得更多信息的同时,在自己的身边让老师们自己推荐出有谋方面有特长的教师和保育员来进行相互配对培训,搭建园内教师互动交流平台;二、正视自己存在的问题,由于幼儿园少数民族多、语言障碍多、思想分歧多、埋怨多责怪多这样多多现象,我认为一个团队没有了核心、没有了目标、没有了凝聚力,一切工作目标的达成都将是不可能的,因此,我本人加强学习,没有激励性讲座就寻找机会参与企业的讲座、在网上qq直播中看、听在线培训《成功励志》、《成功在线》等激励大师们的精彩演讲,然后结合我们自己的实际,由我来给幼儿园教职工们进行培训,涉及的内容有《没有任何借口》、《怎么样把话讲得更好》、《时间的有效利用》;一个好的事业没有家庭基础也是不行的
结合当代年轻人感情很脆弱、有时也是动荡不定,因此,特别是女性更需要有一个稳定的家庭才能更好的专心本岗位工作,于是,我们又进行了《情感地带》这样的讲座来使广大教职工都清楚的认识怎样来经营好自己的家庭,教育好自己的儿女,从而对工作更加热心、更加努力
通过培训,使广大各族教职工认识到时间的宝贵、家庭的经营和做什么事情不要有任何借口,形成了一个“园荣我荣、园损我损”这样一个团队意识
三、培养教师读书的好习惯,一个不爱读书的管理人员是不会培养出爱读书的教师群体的
因此我在导读前