细化备课管理提高教学质量----------鄂州市映山中学一、加强理论学习,统一思想认识
我校利用全体教师会、教师业务学习会、备课组研讨会等多种形式,组织教师们学习了各科《课程标准(新版)》、《鄂州市中小学教学常规》、兄弟学校集体备课的先进经验,并展开激烈的讨论
老师们明确了备课的要素、要求、标准,并深刻认识到:备好课是上好课的前提与基础,是打造高效课堂的“基石”;“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,只有最大程度的发挥备课组集体的智慧和力量,集思广益,才能实现教学方法的最优化和教学效果的最佳化
二、注重制度建设,落实奖惩兑现依据上级教育行政部门的有关管理精神,结合我校实际,我校在开学初经反复酝酿、讨论,出台了一系列涉及备课环节的教学管理制度
如:《教师绩效量化考核方案》、《常规教学管理制度》、《常规教学检查细则》、《集体备课制度》等管理制度
让教师的备课更加规范、务实,同时把教师的备课纳入绩效考核之中
使得备课做好做坏不一样,先进者有奖,落后者受罚
并在学期结束时坚决兑现奖罚金额
三、细化过程管理,加大督查力度1、精选备课组长
根据年级、学科特点,设立备课组,精心挑选能力强,经验丰富,积极肯干的教师为备课组长
2、加强对备课质量的指导
以各科《新课程标准》、《鄂州市中小学教学常规》为蓝本,科教处牵头,备课组长负责,对教师的备课进行行之有效的指导
特别是对今年刚分配到校的教师,每人指定一名副校长和一名骨干教师进行点对点的指导,切实提高他们的备课质量
3、落实检查制度,做好备课环节的督查
每月开展一次检查,对每个教师的备课逐条逐项的检查,并且进行分类定级评估,及时反馈检查结果
对备课未达标或完成较差的个别教师给予通报批评并限期整改
4、评选优秀备课教师,树立备课榜样
每学期各备课组评选一名优秀备课教师,并将其备课本进行展示,给予一定物资奖励,号召其他教师向其学习,树立备课榜样,促进大家