铁路项目创优规划VIP专享VIP免费

二、质量方针和创优目标（一）质量方针强化科学管理，争创行业排头。（二）创优总体目标（三）创优分解目标1、质量目标（1）工程质量达到验收标准、设计和合同要求，工程整体质量达到国内外同行业同类型先进水平。（2）加强过程质量控制，防止发生一般及以上质量事故。（3）合同履约率100%，主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%。（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。2、安全环保目标严格落实职业健康及安全、环保体系要求，工程建设中，不发生较大及以上安全事故和重大环境污染与破坏事故，不发生在社会上造成恶劣影响的其他事件；确保两处设计敏感区不发生任何责任事故。3、工期目标道地质复杂，安全风险高，总工期要求2017年8月30日完成。4、技术管理目标施工技术达到国内外同行业同类型先进水平，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术创新和管理创新，施工过程相关文件和工程竣工资料齐全、规范、完整，无虚假资料，并具有可追溯性，便于查询，符合档案管理的有关规定。5、文明施工目标现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管理规范》要求。三、创优标准及要求（二）工程施工过程中按照制定的创优规划要求有效开展全面质量管理和工序质量控制，有组织、有计划、有步骤地开展创优活动。（三）所有工程项目必须按合同工期和施组安排，精心组织、精心施工，按期完成。（四）符合职业健康、安全、环保要求。工程建设中，杜绝较大及以上安全事故和重大环境污染与破坏事故，防止发生在社会上造成恶劣影响的其他事件。（五）精心组织，加强管理，做到人、材、机、施工方法等的科学组合，确保效益良好。（六）施工组织严密、现场管理有序；工地布局合理、材料堆码整齐；场地平整、道路畅通、排水流畅、确保环境达标；机电设备运转正常；各类标识、标志、标牌、标语等规范、醒目、详细、具体。（七）做到基础工作扎实，积极开展QC小组活动；及时组织对分项、分部和单位工程的质量评定，认真填写各类质量记录资料，并能做到规范化、标准化管理；按规定及时编制竣工文件，各类资料有效、真实、完整。四、创优保证措施（一）建立健全组织机构，落实质量责任制1、项目部成立工程创优工作领导小组，制订创优计划，对项目进行创优目标管理。2、各分部成立相应的组织机构，抓好创优规划的落实工作。（二）创优领导小组及项目各部门主要职责1、创优领导小组负责领导组织实施标段及单位工程创优工作，并负责检查、指导工作；组织制定本标段工程质量创优的总体规划，负责确定工程质量创优的目标，确定专人负责拍摄项目实施过程控制照片，结构重点部位的细部照片（照片应能反映工程的各道关键工序）项目完工后的全景照片等。2、安全质量部组织编制创优规划和保证措施，对创优过程中的质量策划、质量监控、质量保证和质量改进等要素负责。3、工程部对创优实施过程中的施工技术管理和施工方案的贯彻落实负责。4、试验室严把原材料、配合比试验关，确保数据及时、真实、可靠。5、物设部负责工程所需原材料的及时供应。6、计划合同部严格验工计价的管理与控制，坚决杜绝超验和对不合格工程的验工计价。7、财务部严格资金流向的管理，确保创优项目资金的有效、合理投入。8、办公室负责对创优指令和信息的传递。（三）工程质量及技术保证措施1、建立健全质量保证体系完善各项质量管理制度，健全质量保证体系，确保创优规划在施工过程中的贯彻执行；认真贯彻实施质量管理和质量体系标准，有计划、有步骤地执行ISO9001标准，提髙整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平稳步提高。2、加强宣传教育，提髙质量意识本标段工期紧，质量要求髙，必须确保工程质量全面达到国家和行业质量验收标准及设计标准。项目部充分利用专栏、标语、广播、互联网等形式，加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导髙度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准；3、加强对工程质量验收标准和施工技术规...