图书管理论文：图书情报知识管理中的柔性管理措施VIP免费

图书管理论文:图书情报知识管理中的柔性管理措施摘要：通过对图书情报知识管理中存在的问题入手，提出若干有关图书情报知识的管理措施，着重就其中的柔性管理措施展开讨论分析，并比较各项措施的优缺点，以此来提高图书情报知识的管理水平。关键词：图书情报知识管理；柔性管理；措施1“柔性管理”新理念在图书情报知识管理中的提出“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”是以“规章制度”为中心，用制度来约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，它并不排斥管理中的刚性成分，是在保持适度刚性的同时，尽可能的提高管理的柔性，在管理过程中体现出和谐、融洽、协作、韧性，使管理有刚有柔、刚柔相济，更加科学、实用、灵活、高效。柔性管理的提出，其具体内涵对图书情报的管理具有重要意义。一方面以图书馆员工的提高和提高读者服务质量的目标为追求“读者第一”是图书馆的服务理念。图书馆的读者服务，最终是离不开图书馆员工的主观能动性和服务能力，刚性管理往往让人感觉机械僵化，忽视了人的积极性和创造性，不利于进一步提高图书馆读者服务工作的质量。以人为本力图通过提高馆员素质和能力来提高对读者的服务质量，而管理中注重人性化，使馆员以愉快的心情投入到工作中去，尽心尽责，而读者从馆员的热情服务中也感到温馨，从而在馆员与读者之间实现良性互动，达到让读者满意的服务效果。另一方面通过各种措施激发馆员的工作主动性、积极性和创造性提高馆员的整体素质，必须建立起内在的、合理的组织与个人的双赢机制，建立有效的激励机制，推行问责制，制定图书馆的岗位制度和职业道德规范制度，创立高素质馆员的良好形象，使馆员产生一种积极向上的动力。在图书馆管理中有效的运用“责任制”，是提高馆员自身素质、深化和拓展图书馆服务层次的最有效的保证。通过设定工作规程，提出工作目标任务，使员工把实现工作目标与自身努力结合起来，让员工充分认识到要出色完成工作任务，需要提高自己的业务素质。最后以人为本的管理是为了最大限度地实现图书馆“以读者为本的工作理念。树立以读者为本的服务理念，读者满意与否是衡量图书馆工作水平的重要指标。因此，图书馆的工作都应该顺应读者的需求理解、关心、爱护和尊重读者，以“服务至上”的理念来整合图书馆的文献资源、技术资源和人力资源，形成一个以读者服务为中心，以读者需求为导向的新型图书馆服务体系。2现代图书情报管理的必然趋势全球化和信息化带来知识的爆炸性增长，使传统的图书馆管理方式已经不能适应图书馆和社会发展的需要，这种环境的改变必然反映到管理理念和管理方法的改变上。信息量的快速增长，必然要求员工不再机械地按部就班地完成任务，相反，他们被要求去获取和鉴别信息，过滤掉不必要的信息，而保存对读者、对图书馆、对社会必不可少的信息；其次，馆员不再是单纯的借还书工作，还必须对读者进行信息推介，对书目和信息进行深加工。这些工作要求馆员对图书馆目标的高度认同，也要求馆员必须拥有相当的专业知识和一定的计算机应用能力，而这些是传统管理做不到的，只能通过以人为本的管理来实现。民主化和管理学本身的发展也推动了图书馆管理走向以人为本民主化的发展瓦解了科层制带来的管理僵化，馆员的更大自由成为完成管理目标不可或缺的部分。管理学的发展就是逐步由将人视为工具和机器转变为以人的自我实现为终极追求的过程。图书馆服务方式的多样化和管理领域的不断拓展，也促成以人为本的管理理念的实施。科技的发展使传统意义上的图书馆发生了巨大的变化，作为知识载体的媒介物由单纯的纸发展为存储设备乃至网络这就需要馆员不仅熟练掌握现代通讯技术，还要当好信息导航员的角色，作好网络信息的组织和整序工作。信息也不再是单向地流动，而是在馆员和读者之间双向地流动，这种交流和沟通使图书馆管理不再局限于体力劳动，图书馆馆员的发展就是图书馆自身的发展和进步读者第一的服务理念，要求馆员发展与读者需求形成互动、相互促进，加强管理就要实施以人为本的图书管理工作。3柔性管理理念在图书管理中的具体应用措施首先，读者第一与馆员素质提高并重，开发人...