2022员工合理化建议制度员工合理化建议制度现如今，制度运用的状况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。究竟应如何拟定制度呢？以下是我细心整理的员工合理化建议制度，欢迎阅读与保藏。员工合理化建议制度1一、目的作用为了培育员工对公司经营管理的参加意识，发挥员工的聪慧才智第1页共27页调动员工为公司出谋划策的主动性，提高其自主管理实力，激发员工关切企业、酷爱公司的热忱，激励员工为公司的发展提出合理化建议推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已接受的合理化建议的实施状况进行记录及嘉奖等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推动小组”进行审核评议，兼任审委会，第2页共27页其工作职责如下：（1）探讨与制定合理化建议的管理政策与制度建设。（2）对重大建议事项进行评议，确定是否接受。（3）对已接受实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并刚好予以调整，避开风险。（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。（5）制定嘉奖政策，审核各项获奖项目的详细内容。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工主动参加公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。第3页共27页三、合理化建议的征集方式1、全部合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以干脆交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以投入建议箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，干脆收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。4、供销部可在工作过程中，留意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此方法仿效第4页共27页实施。5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣扬栏、黑板报方式提出。四、合理化建议的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清晰：（1）说清晰建议事由及其作用、目的意义。第5页共27页（2）说清晰原有缺失。即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥当处理及缺陷的程度。（3）具体说明改进看法与详细方法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）要阐述预期效果，具体说明建议案采纳后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消退危害、节约开支、增加销售、保证质量、创建利润等方面的详细内容。（5）假如建议提案需公司在人力、物力、财力刚好间上有较大的投入，则必需要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具第6页共27页体资料。2、建议书内容如偏于指责，或无详细的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。3、总经办收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种状况进行办理。（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可干脆与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。（2）建议提案所涉内容困难，或方案重大，或投入时间长，或第7页共27页专业性很强不能简洁识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间，必需在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应刚好组织好评审工作。5、为避开审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公允起见，总经办在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。6、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分办理，详细有以下几种方式：（1）假如评议认为该提案的.设计不科学，接受价值不大，或不第8页共27页具备实施条件，投入风险太大，则应赐予推翻，由总经办退还建议人。（2）假如建议提案的看法很好，评议时从总体上赐予了确定，只是某些方面还不够完善，须要作些调整特性将会更周密牢靠。对这...
