圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•www.wanyiwang.com万一网中国最大的保险资料下载网站我们所参与的游戏性质是什么？它在朝着哪个方向发展？我们在这场游戏中如何赚钱？企业的任何计划都必须回答的3个问题：同样都是学医，但关键的就是看你跟谁学同样都是练武，但不同的就是看你拜谁为师同样都是打球，但区别就在于你跟谁打球同样都是读书，但三峡学院与清华就是不一样同样都是做保险，但你选择的不同就大不相同选择•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究再领导多少人的团队？再帮助多少人成功？再学到多少新知识、新技能？再创造多少新渠道、新方法？再使个人收入提升多少？再使团队实现多大的成功？……你的规划：你的规划：认识自己—准确定义你自己我们深信:每一个正式的组织都有自己的经营信念经营哲学—而组织也就依循此信念去运作.并且赖此信念而生存,这一项信念是一股在不知不觉中存在的推动力量,为了使组织能够长期成功地运作下去,此一信念有存在的必要性.营业单位的经营哲学----经营管理定义•只有领导可以考虑未来，只有领导可以规划未来，要想成为一个有远见的人，你就应该培养自己的想像力、定义事物的能力、表达力和用激动人心的未来前景激励他人的能力。保险是今天做明天的事，没有人不需要保险，但很多人却没有保险。我们的责任就是让更多的人拥有保险，让人生更加精彩尊严。我们的使命——用保险为人们提供帮助机会让每个人活得更加精彩尊严我们的信念——没人不关爱自己，没人不关心家人没有讲不明的事，没有说不通的理我们的操守——诚信做销售，关爱做服务风雨中做事，阳光下做人我们的行动——让每个人熟悉的人拥有保险用勤奋让熟悉的人越来越多我们永远坚信——人寿保险是最崇高的事业寿险销售是最高尚的工作阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁张维功先生营销经营训诫基础架构搭建——聘才与基本法；将星计划核心团队构建——阳光之星；主管开单；新人军官班与精英班长期基础积累——阳光部组；主管养成；晋升工程；差异化机构和重点人群强化方案阳光营销发展的三个阶段主管主管开单开单活动活动人力人力阳光荣誉会阳光荣誉会阳光组阳光组标准部、组标准部、组阳光部阳光部架构稳健架构稳健收入提升收入提升长期发展长期发展个人能力提升个人能力提升促进增员促进增员//晋升晋升阳光营销良性发展循环差异化是核心阳光之星阳光部组续保优质奖季度奖将星计划...几个具体的细节点？——最核心的东西•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究v职级定位是关键聘才季度奖快速晋升，续接聘才...几个具体的细节点？——最核心的东西计算未来设计成功准确定位，轻松上阵找准初始平台，以低标准轻松跨入朝阳行业迈入绩优人员的荣誉殿堂利用晋升工程，轻松步入职业发展快车道，更高聘才支持确保4人，冲击5人直辖小组顺势打造：人力健康组，冲击阳光组；更可获取收入提升，晋升加速；树立“3－6－6”晋升目标追逐荣誉、追逐梦想，成就职业生涯辉煌一刻！赢得高手交流平台，还可收获“双星特别奖励！•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究v准确定位，待遇提升准确定位，待遇提升晋升工程，续接聘才晋升工程，续接聘才增才有奖，全民增员增才有奖，全民增员综合开拓，集团优势综合开拓，集团优势荣誉体系，加大奖励荣誉体系，加大奖励职业规划，灵活选择职业规划，灵活选择AS聘才政策增设晋升快速通道，创造职业发展新捷径捷径1：从TA起步，实现快速晋升AS，获得最长15个月聘才保护期；捷径2：初始定位AS,确保4人组，达成健康人力组，打造最佳阳光组聘才月份个人FYC(元）直辖团队FYC(元）直辖团队人力（含本人）责任奖金（元)1－6月≥700≥1500≥2800≥1000≥3000≥31500≥1500≥5000≥3（≥2个活动人力）30007－12月≥700≥1500≥3800≥1000≥3000≥4（≥2个活动人力）1500≥1500≥5000≥4（≥2个活动人力）3000准确定位，待遇提升准确定位，待遇...
