第一章综合说明1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1、苏宁环球和燕路二期工程图纸；2、苏宁环球和燕路二期工程施工招标文件；3、招标文件补充文件；4、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省市政工程计价表》、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、标前现场踏勘、调查所掌握的第一手资料；6、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.1.2编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、科学管理、合理组织、优化配置、强化监督，确保全部工程达到现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，满足创优规划要求，达到业主满意。3、施工项目进度计划合理，符合招标文件要求。4、施工组织中的各种措施能保证施工安全、施工工期、环境保护、文明施工及交通疏导要求。1.2、工程概况1.2.1工程说明1、概述本工程为苏宁环球和燕路二期土方工程，主要为建筑物基础土方的挖运，土方挖运约40000立方米，基础开挖深度约4.6米，工程总工期为60天。1.2.2、工期及质量目标1、工期：本工程施工工期为60天，具体开工日期以发包人书面通知为准。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。12、工程质量标准：达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.3、施工总体安排针对本工程施工工艺多、质量要求高等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下六点:1、项目班子精干，人员配备齐全公司非常重视项目经理部的人员组成，注重从有着丰富类似工程施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目经理部班子，具体负责工程施工组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。2、施工机械化，设备精良化，管理正规化为确保施工质量达到验收规范标准，项目部配备足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注各分部分项工程的进度、质量，坚持周报制度，及时协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。3、保障后勤供给项目经理部以及各工程队配备移动电话、对讲机等通讯设备，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。4、质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质，文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标，外观质量要求力创精品。5、加强安全管理，保证道路畅通安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现，我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时，我公司将坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低，坚持张挂文明标牌，宣传标语。本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目经理部配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，进2一步加强交通安全管理，保证道路畅通。6、协调处理好地方关系，共建文明路根据我公司以往道路施工经验，项目经理部将选派专人负责协调当地关系工作。遵照有关规定办理相关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，经常与地方政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明路。第二章工程施工方案2.1、施工准备为合理安排工程的施工进度，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我公司将依靠团...
