•组织架构图：外销成品收、管、发主体、退货等马达、电源线等外箱、底托等彩箱、胶带等二、三楼塑料件五金紧固件封箱胶带塑料粒料等色粉等低值、易耗品打单员配件发外之前期准备客户来料进仓仓库帐务员简雯君内销成品收、管、发成品仓仓管员文月华王娴芬原材料B仓仓管员吕冰黄会英包装材料仓仓管员梁兆伟杂工组谭文喜原材料A仓仓管员龚汝志原材料仓仓管员龚汝志（兼）低值、易耗品仓仓管员简雯君半成品仓仓管员梁梅芳王小金唐丽华佛山市科嘉霖电器制造有限公司（旧厂）仓库组织架构图仓库主管代燕彬仓库的盘点管理•盘点的功能有哪些？•盘点是指为确定仓库内或其它场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。主要功能有以下几点：•1.物料因不断的收发，日子一久，难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因账面错误影响正常的生产计划。•2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进。例如呆料，废料多寡，物料的保管与维护，物料的存货周转率等，经过盘点可以认定并加以改善。•3.为计算损益。企业的损益与物料库存有密切的关系，而库存物料金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此，为求得损益的正确性，必须加以盘点以以确知物料现存数量。•4.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。•盘点方法可分哪几类？•可分两大类：一为定期盘点制；二为连续盘点制。•什么叫定期盘点制，具体可分为哪几种？•定期盘点制是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。定期盘点必须关闭工厂仓库作全面性物料的清点，因此对物料、在制品的核对十分方便和准确，可减少盘点中不少的错误。缺点是工厂停产造成损失，并且动员大批员工从事盘点工作。定期盘点制因采用盘点工具不同，可分为以下三种：1.盘点单盘点法：2，盘点签盘点法：3.料架签盘点法.•什么叫连续盘点制，具体可分哪几种？•连续盘点制是将物料逐区逐类连续盘点，或某类物料达到最低存量时，即机动加以盘点。连续盘点制在盘点时不必关闭工厂与仓库，可减少停工损失，但必须有专业盘点人员常年划分物料类别，利用其熟练的经验，连续盘点。连续盘点制也可分为三种方法：1.分区轮盘法：2.分批分堆盘点法：3.最低存量盘点法。•什么叫联合盘点制?•定期盘点制与连续盘点制各有利弊，联合盘点制顾名思义就是采取数种方法联合盘点。如实行最低存量盘点法同时采用定期盘点制，实行分批分类盘点同时也采用分区盘点法，合理运用，可以做到尽善尽美。•物料盘点的步骤有哪些？•以下几项：•1.准备工作•2.盘点日期的决定•3.盘点人员的培训•4.清理仓库•5.盘点方法的确定•6.差异原因的追查•7.盈亏的处理•8.运用统计技术分析与检讨。•盘点工作主要包括哪些内容？•盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动，准备工作内容有下:•1.确定盘点程序与方法。•2.盘点日期决定要配合财务部门成本会计的核算。•3.盘点复盘、监盘、或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。•4.盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。•5.仓库的清理工作，账目的结清工作。•盘点培训包括哪些方面的内容？•培训可分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训。•1.认识物料的培训•对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘与监盘人员多半对物料不太熟，加强其认识物料的方法有：A分配易于认识的物料（如财务、行政）B对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训C对物料认识不足的复盘、监盘人员每次所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更。•2.盘点方法的培训•工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司制度，参加初盘、复盘、抽盘、监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、方法、使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手。•盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容？•盘点前仓库的清理工作主要包括：1.供应商所送物料尚未办完验收手续的，必须与公司物料分开，2.验收完的物料及时整理...
