土建施工现场管理工作的探讨VIP免费

土建施工现场管理工作的探讨摘要：工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量。本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，提出了现场管理必须遵循的基本原则及施工现场管理的具体措施。关键词：土建；施工；施工管理；现场管理abstract:theprojectsiteconstructionmanagementisdirectlyrelatedtotheconstructionqualityoftheprojectmainproject.theimplementationofcivilengineeringconstructionsitemanagementasanentrypoint,thispaperpointoutsitemanagementmustfollowthebasicprinciplesandspecificmeasuresforconstructionsitemanagement.keywords:civilengineering;construction;constructionmanagement;sitemanagement中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，提高土建工程现场管理的技术水平，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。1实施土建施工现场管理的必要性1.1是市场竞争的要求要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。1.2是社会化协作生产的要求随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。1.3是提高企业效益的要求土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。2现场管理必须遵循的基本原则2.1经济效益原则目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。2.2科学合理原则为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。2.3标准规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3施工现场中存在的问题3.1建筑施工现场安全工作不足（1）在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。（2）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范，未能建筑相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密，...