工程施工协调配合总则第一节各施工单位与项目指挥部的工作协调一、三个服从1、项目部与各施工单位的要求不一致，但项目部要求不高于国家规范标准时，应服从项目指挥部的要求；2、在项目实施过程中，项目部的要求改变了使用功能性时，应服从项目指挥部要求；3、项目部的要求没有超出合同范围时，各施工单位又能够做到，应服从项目指挥部要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与项目指挥部的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五申报下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向现场总监汇报，便于项目指挥部监督。如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为项目指挥部当好的参谋，及时为项目指挥部提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。第二节各施工单位与监理工程师的协调一、“三让”原则：1、在监理要求不高于国家规范标准时，各施工单位意见应让位于监理意见；2、在监理要求可改变使用功能时，各施工单位意见应让位于监理意见；13、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，各施工单位意见应让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议；2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和具体要求，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，均应接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，各施工单位应立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；8、确保在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。2第三节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会议，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由各施工单位及时组织二次设计，并需得到设计单位、项目部认可。②建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找项目部、设计、监理商讨解决。③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，项目部、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。关于土建与各安装专业的配合事项3土建与安装工程的配合和协调工作，从设计图纸开始，主要是加强预控，注重事前控制，落实过程控制。在施工中按审核过的施工方案进行严格监管，制定相应的检查方法及落实步骤，从技术管...
