土地一级开发与一、二级联动大纲VIP免费

《土地一级开发与一、二级开发联动：操作模式、资金运作与案例研究》第一部分：土地与土地开发基础Part01：土地开发流程与一、二级开发：1、土地生命周期；2、土地开发的几个环节城市进入性；区域开发商业模式设计。定位与规划；区域运作策略与土地营销；区域增值。3、一、二级开发的差异性。4、土地开发的法律问题；国家对土地开发的法律规定；地方政府对土地一级开发中的相关法律问题；相关规定带来的操作问题。第二部分：一级开发的模式与案例Part02：一级开发模式分析1、全程运营模式模式解析；全程运营模式的要点；案例研究：亚龙湾一级开发浅析；2、主导整合模式：模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：海南清水湾一级开发浅析；3、一级主导开发模式：模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：天津泰达城一级开发浅析；4、一二级联动开发模式：模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：南京吉山产业园一级开发浅析；5、公建代建开发模式：模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：阜阳一级开发浅析；Part03：国内一、二级土地联动开发成功案例分析：1、成功案例标准；2、案例01：金融街惠州金海湾项目----陌生区域一、二级开发捆绑案例。发展历程讲解发展定位与规划调整；合作方式；排他性土地控制策略；土地获取方式；启动策略；城市设施建设与区域土地开发。3、案例02：扬州广陵新城开发----典型三线城市一级开发；发展历程讲解；定位思考与功能确定；历史文化名城与区域开发的价值结合；一级开发中的政企合作；一、二级开发联动实现措施。一级价值兑现实现流程。4、案例03：青岛即墨南山嶺海（8000水城）----大都市边沿一级开发；发展历程讲解开发企业介入机会与土地获取条件；定位与规划调整策略（及效果分析）；公共设施（会展中心、五星级酒店等）开发与在一级开发中的作用；二级市场价值定义一级土地价值的开发策略；一级开发控制二级土地的措施；二级开发与公共设施开发的互动性分析。政府对一级开发的支持。第三部分：一级开发、一二级联动问题解析Part04：（结合案例）企业参与一级开发应明确的核心问题1、土地流转方式。土地性质、土地指标；土地流转进程安排；土地流转中的成本概算。2、资金流转方式合作投资方式；投资概算；投资计划（年度、季度）；投资与收益关系概算（年度、季度）；资金监控方式。3、合作方式（合作协议中明确）。合作方的权利；合作方的责任（各方干什么）；合作决策机制。土地增值收益分成方式与核算机制。Part05：基于一二级联动开发的企业商业模式模拟分析1、项目情况（城市／区位／用地指标等）2、项目利益相关者目标要求分析（政府／企业／市场消费者／投资者等）；3、土地一级开发中的产业、商业及公共建筑问题产业用地（含产业、物流、专业市场等）的处理方式及关键问题；商业用地（含商业用地、商务用地、综合体用地等）的处理方式及关键问题；其他用地（旅游用地等）的处理；公共设施的建设、运营特征；一级开发中公共设施处理建议。4、项目商业模式简析（相关利益者的关系）项目平台价值分析：土地升值价值；市场二级开发价值规划的多维度分析：多目标实现分析；开发空间或资源的平衡性分析；市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析项目风险控制点分析：拆迁分析；规划变更分析；融资渠道及成本分析；政府信约束分析（政府领导变更／供地指标计划／拆迁进度控制／供地价格变更等）基于项目规划定位的目标实施策略：举例旅游地产：重点旅游设施选择与运营，一级土地和二级地产与旅游的配合开发（节奏／规模／质量）；关键品牌资源的整合开发（酒店／高尔夫等）／经济分析商业模式构建：企业：主体开发权／规划控制权／开发控地权（指标供应／土地上市价格／优先取地／开发时间和空间顺序和进度）和利益分成（分成比例／资金流转方式和时间节点效率／）；政府责任（审批和办证等／主导拆迁／外围基础设施建设／区域价值营销等）第四部分：一级开发与一、二级联动中的成本...