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土地一级开发与一、二级联动大纲VIP免费

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《土地一级开发与一、二级开发联动:操作模式、资金运作与案例研究》第一部分:土地与土地开发基础Part01:土地开发流程与一、二级开发:1、土地生命周期;2、土地开发的几个环节城市进入性;区域开发商业模式设计。定位与规划;区域运作策略与土地营销;区域增值。3、一、二级开发的差异性。4、土地开发的法律问题;国家对土地开发的法律规定;地方政府对土地一级开发中的相关法律问题;相关规定带来的操作问题。第二部分:一级开发的模式与案例Part02:一级开发模式分析1、全程运营模式模式解析;全程运营模式的要点;案例研究:亚龙湾一级开发浅析;2、主导整合模式:模式解析;操作要点与成功要素;案例研究:海南清水湾一级开发浅析;3、一级主导开发模式:模式解析;操作要点与成功要素;案例研究:天津泰达城一级开发浅析;4、一二级联动开发模式:模式解析;操作要点与成功要素;案例研究:南京吉山产业园一级开发浅析;5、公建代建开发模式:模式解析;操作要点与成功要素;案例研究:阜阳一级开发浅析;Part03:国内一、二级土地联动开发成功案例分析:1、成功案例标准;2、案例01:金融街惠州金海湾项目----陌生区域一、二级开发捆绑案例。发展历程讲解发展定位与规划调整;合作方式;排他性土地控制策略;土地获取方式;启动策略;城市设施建设与区域土地开发。3、案例02:扬州广陵新城开发----典型三线城市一级开发;发展历程讲解;定位思考与功能确定;历史文化名城与区域开发的价值结合;一级开发中的政企合作;一、二级开发联动实现措施。一级价值兑现实现流程。4、案例03:青岛即墨南山嶺海(8000水城)----大都市边沿一级开发;发展历程讲解开发企业介入机会与土地获取条件;定位与规划调整策略(及效果分析);公共设施(会展中心、五星级酒店等)开发与在一级开发中的作用;二级市场价值定义一级土地价值的开发策略;一级开发控制二级土地的措施;二级开发与公共设施开发的互动性分析。政府对一级开发的支持。第三部分:一级开发、一二级联动问题解析Part04:(结合案例)企业参与一级开发应明确的核心问题1、土地流转方式。土地性质、土地指标;土地流转进程安排;土地流转中的成本概算。2、资金流转方式合作投资方式;投资概算;投资计划(年度、季度);投资与收益关系概算(年度、季度);资金监控方式。3、合作方式(合作协议中明确)。合作方的权利;合作方的责任(各方干什么);合作决策机制。土地增值收益分成方式与核算机制。Part05:基于一二级联动开发的企业商业模式模拟分析1、项目情况(城市/区位/用地指标等)2、项目利益相关者目标要求分析(政府/企业/市场消费者/投资者等);3、土地一级开发中的产业、商业及公共建筑问题产业用地(含产业、物流、专业市场等)的处理方式及关键问题;商业用地(含商业用地、商务用地、综合体用地等)的处理方式及关键问题;其他用地(旅游用地等)的处理;公共设施的建设、运营特征;一级开发中公共设施处理建议。4、项目商业模式简析(相关利益者的关系)项目平台价值分析:土地升值价值;市场二级开发价值规划的多维度分析:多目标实现分析;开发空间或资源的平衡性分析;市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析项目风险控制点分析:拆迁分析;规划变更分析;融资渠道及成本分析;政府信约束分析(政府领导变更/供地指标计划/拆迁进度控制/供地价格变更等)基于项目规划定位的目标实施策略:举例旅游地产:重点旅游设施选择与运营,一级土地和二级地产与旅游的配合开发(节奏/规模/质量);关键品牌资源的整合开发(酒店/高尔夫等)/经济分析商业模式构建:企业:主体开发权/规划控制权/开发控地权(指标供应/土地上市价格/优先取地/开发时间和空间顺序和进度)和利益分成(分成比例/资金流转方式和时间节点效率/);政府责任(审批和办证等/主导拆迁/外围基础设施建设/区域价值营销等)第四部分:一级开发与一、二级联动中的成本...

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