土方平整技术标2016VIP免费

第一部分施工方案与技术措施一、工程概况工程名称：金富力二期土方平整工程。建设单位：湖南常德市德源投资开发有限公司。工程地址：常德经济技术开发区。工程规模：金富力二期土方平整工程包括清表、清淤、填方等。其中清表：8472.1立方米，挖淤泥、流砂外运9459.56立方米，买土回填：6314.66立方米，原回填土方：8736.44立方米。计划工期：10日历天。工程所涉及的主要技术规范、标准序号名称编号或文号1建筑地基与基础施工验收规范GB50202-20022建筑工程项目管理规范GB50326-20063建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134建筑工程质量检验评定标准GB/T50375-20065建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20146建筑施工安全检查标准JGJ59-20117施工现场临时用电安全技术规范技术规范JGJ46-20058中华人民共和国环境保护法2015.1.19中华人民共和国安全生产法2014.12.110设计文件及施工详图中规定的技术规范施工现场条件：(1)有施工便道直连现场，材料和施工机械能进入施工现场。(2)施工场地宽敞，供水供电负荷满足施工需求。二、施工部署2.1项目管理组织机构本项目实行项目法施工管理，公司在现场组建“公司领导小1组”和“项目经理部”，“项目经理部”负责工程具体实施，“公司领导小组”负责对施工的指导、监督、检查和协调。项目管理组织机构模式设置，图示如下：企业职能部门职责：签订施工合同，督导项目经理部严格按合同履行工程质量、工期等方面的义务；对工程质量、施工进度、安全文明生产及财税进行监督、检查；帮助项目经理部解决管理与技术方面难题；主持施工质量自评，参加隐蔽工程、分项工程验收和竣工验收。项目经理职责：代表企业法人履行工程质量、工期等方面的合同义务，对工程的质量、进度、安全、成本和场容等全面负责。施工调度组职责：在项目经理和施工员的领导下处理各专业工程的配合协调，严格按施工程序组织施工；编制与调整周、旬、月施工进度计划，并组织实施。2安全生产组技术质检组施工调度组工程资源组成本核算组项目经理综合办公室各专业班组公司领导小组总工室质安财税监控技术指导职能部门企业经理技术质检组职责：在项目技术负责人的领导下督促各专业施工队严格按图施工，积极报验、送检；对工程质量、施工技术进行管理，解决实际施工技术困难；编制施工方案和施工技术交底，对技术资料进行收集、整理；对工程质量进行监督、控制、评定。安全生产组职责：在项目经理领导下现场成立安全生产领导小组，对施工过程中的安全生产、交通组织、文明施工、环保控制进行综合管理。工程资源组职责：处理和供应商的关系，保证材料、施工设备能按时、按质、按量进场。综合办公室职责：协调外部关系，搞好后勤保障。财务核算组职责：对工程款有计划使用，进行成本控制；编制施工预决算；参与谈判及对工程合同进行管理。2.2项目控制目标(1)质量目标：严格按工程施工图、施工规范组织施工，保证工程质量达到合格标准。(2)进度目标：10日历天内完成合同约定的施工任务。(3)安全生产：杜绝伤亡事故，实现无死亡，无重伤，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”目标。(4)文明生产：按JGJ59-2011有关规定组织管理，采用科学合理的施工方法，搞好现场文明施工和环境保护。2.3施工准备32.3.1技术准备(1)熟悉施工图和做好图纸会审工作①图纸收到后认真审查，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否进行了施工图审查。②施工图标高和坐标有无矛盾和错误。③轴线、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。④作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。(2)做好施工方案、技术交底工作根据下表要求编制施工方案，分项工程施工前，做好技术交底，在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。施工方案编制计划表序号施工方案名称编制完成时间1临时用电施工方案开工前2现场安全文明施工方案开工前3土方工程施工方案开工前4现场排降水方案开工前(3)准备好试验、测量所需的设备和器具序号名称规格数量序号名称规格数量1全站仪NTS-322R1台5钢尺50m、100m各2个2经纬仪DT-02C2台6钢尺5m6个3水准仪DES3-12台744塔尺3m4个8(4)做好各类计划的编制工作根据施工图预算和施...