2022员工建议书有关员工建议书三篇在不断进步的时代，须要运用建议书的场合越来越多，建议书是人们发表看法，供应建议的一种工具。那要怎么写好建议书呢？下面是我为大家整理的员工建议书3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。员工建议书篇1敬重的董事长您好：第1页共26页我是近万员工中的一般一员，我叫洪畅。我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特美丽的一种就是我这样的。来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考：胜利的培训必需确保让全部优秀的员工都得到充分的认同与激励并实现他们各自对公司的认同感、归属感。把钱花在提高员工素养上是公司管理最佳的投资。很多公司都将第2页共26页培训视为提升员工胜任实力、培育人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更精彩、更好用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。一、部门员工培训安排（一）重视培训年度规划，明确培训重点目标要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会奢侈大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规第3页共26页划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。（二）系统分析培训需求，有的放矢切入实际公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略年度工作安排、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此依据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：1、组织分析。结合部门的年度工作安排，分析部门须要哪些培训以保证安排的实施。2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个第4页共26页人须要进行哪些培训才能保证任务的完成。3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人须要培训，培训的详细内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合部门的需求。这样培训满意的不仅是部门的培训需求，还满意了员工自己的培训需求。4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求，结合详细岗位要求，培训可干脆上岗的娴熟员工。（三）建立培训课程书目，制定课程开发安排培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课第5页共26页程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程书目，加强对课程的管理，并保证课程的持续和持续改善。依据课程书目制定年度培训课程开发安排，通过确定问题，与部门领导探讨就须要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更好用、更系统、更完善。（四）推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、好用性实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员第6页共26页工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要特别了解部门实际工作状况，收集对培训有用的案例。通过培训增加员工对公司的认同感，归属感。（五）制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求实现培训的系统性、好用性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和第7页共26页考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项困难的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统、更好用这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培...
