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企管家®建筑施工企业(ERP/项目)管理软件系统项目管理/成本控制/进度控制/财务总账/办公/人事/…十年行业经验精华，B/S架构，灵活易用，性价比高！[试用下载][详细介绍][在线演示]咨询电话：400-600-3530一、快速了解企管家®施工企业管理系统（简称CPM）的核心应用价值在于工程项目管理和成本控制！适用于建筑行业的市政、土建、安装、装饰、智能化、钢构、管网、园林、电力、道路、消防...以及所有以项目施工为主营业务的各类企业。系统以成本管理控制为目标，以合同款项、项目开支和财务核算为基础，实现对施工企业的各地（跨区域）工程项目进行集中、在线、跟踪式的全过程的全面综合管理。系统功能丰富、专业突出、应用灵活，可按模块销售，按要求调整，分阶段实施。系统中包含先进的(B/S)总账财务会计软件系统，可以将各项目的业务数据自动引入到总账财务系统，系统还可以同工程造价预算工具软件数据集成，造价数据能够自动或通过Excel导入方式生成项目施工计划，再根据合同收款计划和预计的利润水平，实现对所有项目的动态成本控制，使企业不管工程多多，项目多远，管理都能游刃有余，经营状况都能一目了然！系统底层基于企管家®网络化（B/S）管理软件平台，是企管家®系列软件中的高端行业应用版本，与其他同类软件相比，具有性价比高、可定制性强的显著优势，特别适合建筑施工企业以成本和进度管控为核心的信息化应用，在企管家®众多客户案例中，上线成功率近100%！二、如何解决问题的?企管家®施工企业管理系统最主要解决的是，从接到项目就能计划最后的赢利水平，并能一直控制好，直到项目竣工。系统的核心业务逻辑思路是，接到项目后，制订材料和费用计划(预算)，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。下面将通过企管家®施工企业管理系统的主要业务模块来介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的。1、项目成本控制企管家®施工企业管理系统项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。项目支出管控示意图对分包的管控—按照成本计划(预算)管控分包合同和签证。—按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。对人工(施工队)的管控—按照成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。—按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。对材料的管控—按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。—统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。—按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。对费用的管控—计划(预算)控制报销。—审批控制出账。项目管控的可操作性企管家®施工企业管理系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了，各项目上的人员如果不按要求来，就领不到后续款项，就只能必须规范，各管理部门的人员如果不及时审核办理，就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化，管理就能很快上去，管理加强了，项目上各项浪费就会大大减小，成本肯定能节约，效率也能大大提升。这是已经上了企管家®CPM系统的客户的经验总结！2、项目进度控制企管家®施工企业管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。3、挂靠项目管理挂靠管理可以管理项目挂靠、劳务分包等各种以向对方收取管理费为主的各类工程项目。系统可以自动计算挂靠项目的应收、管理费、税金和应付款项，可以做到应付受制于应收，以及挂靠合同和付款的多级审批，对挂靠项目较多的企业带来管理上的很大帮助。4、财务核算系统企管家®施工企业管理系统的财务核算系统是一套标准的、稀有的B/S架构财务总账系统。系统包括总账、出纳、固定资产和财务报表等标准的财务功能模块，特别是以项目核算为中心的应用模式，特别...