下载后可任意编辑个人诫勉期满工作情况报告1.个人诫勉期满工作情况报告20xx年x月x日，发生了xx事件，此事我有不可推卸的责任。20xx年x月x日，此次安全事故，先后上了公司总经理办公会和公司党委会，可见公司内部对安全事故的高度重视。x月x日下午，对我个人发出诫勉谈话通知书，且公司党政xx书记、xx总经理两位领导百忙中挤出时间，亲自约谈。没有偶然，只有必定，面对安全事故，我们必须深刻反省，深层剖析，找到原因，根据“四不放过”的原则，来吸取经验教训。客观的原因不赘述，主观上，因为我的问题，给公司抹黑，拖公司后腿，我感到寝食不安对此次安全事故的发生，作为项目经理，我负有直接的主要的领导责任和管理责任。在原先自我批判与检讨的基础上，这些天我又客观征求意见、深层次查找存在问题，仔细分析原因。一、存在问题1、现场安全责任落实不到位。越在大干快上的时候，作为和指挥者，越应该冷静，换个角度，明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空，真正把全员、全过程、全方位的安下载后可任意编辑全管理落到实处，防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯，不让麻痹松懈滋生出安全的阴影。2、施工技术复核审查不严格。xx构件刚度不够，设计无检算，在现场已经发现问题后，没有及时得到妥善复核与技术改进，没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部，没有在应该具有相对优势的方面，给务实向上的大学生们以引领。3、项目应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化，没有预备后备责任人，项目人员动态调整后，相应的组织机制及人员没有动态调整，没有全面细致的预想，没有演练，没有给相关的人员明确相关的标准和注意事项。紧急应急，速效救心，随身携备，泰然不惊。这么关键的事项我没有督促落到实处。4、综合安全监管构架未给力。没有偶然，只有必定。事实上，之前已经发现事故苗头，现场明细与图纸不符，比设计图纸降低标准，现场管理技师已经多次来项目部反映问题力求改进，然而，经过一个个员工的手与眼睛，一层层的关口和限制，从操作工、技术员、质检员、安全员到管理干部，从现场、工区到项目部，从材料到技术，没有反映出来，没有反映上来，慢慢将小病拖成了大灾。立体的监管，多渠道的监控，还是耳目失聪。以上四个方面的问题，汇总起来，确实反映出在相当下载后可任意编辑一些问题上，从我这里开始，就有了麻痹大意的侥幸心理就有了落实不到位的隐患，就有了不稳定和谐的因素。我作为项目经理，领导管理素养、能力与水平还很不够，还亟待充电与提高。二、整改方案1、加强自身学习。学习工程法律法规及技术法律规范，学习工程管理理论，学习领导行为艺术，学习社交与口才学习工程技术及“四新”运用，学习公司的有关规章制度等，通过这些学习，提高自己的专业水平，在项目宏观管理的统筹与掌控上，能得心应手，提高自己的综合素养。2、完善项目管理。在落实安全责任制、落实安全监控等方面，在制度上完善从严，在分工上明确从实，在责任上落实从细，在操作上可行从密，严格监控，细化应急，动态跟进，按规章制度办事，按操作流程办事，按工作标准办事，保证项目管理，尤其是安全管理组织机构框架持续动态健康和谐运行，提高自己的管理能力。3、加强沟通沟通。和班子成员间，和各部门、各工区间，和各劳务队伍间，和外围地方环境上，加强充分的沟通与沟通，注意他们的意见和建议，以及他们的需求，只有建立在沟通沟通上的调查讨论，才能反映出真实的问题才能集思广益、群策群力，才能方便决策和执行。讲究工作方式方法，改进工作作风，从我做起，厂务公开、集体下载后可任意编辑决策、党政会签；从细节做起，每一项施工与结算，工作流程与标准，让参加的每个职工都清楚。通过开诚布公的沟通，通过平等和谐的沟通，建立一种团结友爱、真诚信任、无私奉献的团队精神氛围，凝心聚力，形成公司企业文化的力量，让员工有积极健康向上的心态，有乐观的责任感与归宿感。假如以这种不断学习、追求向上与完善的态度，以仔细负责、提高管控的务实精神，以改进作风、沟通团队的力量，定能不断创新强身，完善自我，适应新形势、新环境、新岗位的挑战和...
