财务战略管理课件$number{01}目•财务战略管理概述01财务战略管理概述战略型财务管理战略型财务管理：是指企业为实现财务目标，以战略为导向，通过资源配置、决策分析、风险控制等手段，对企业财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理过程。战略型财务管理强调财务管理的战略性，战略型财务管理需要关注企业内外部环将财务管理与企业战略相结合，以实现境的变化，制定符合企业实际情况的财企业的长期发展目标。务战略，以应对市场变化和竞争压力。企业财务战略企业财务战略：是指企业为实现其长期发展目标，以财务管理为核心，对企业财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略需要与企业的整体战略相协调，以实现企业的整体发展目标。企业财务战略需要关注企业的资金筹措、投资、分配等财务活动，通过合理的财务安排，提高企业的财务竞争力和盈利能力。财务战略环境财务战略环境：是指影响企业财务活动的各种外部因素，包括经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等。财务战略环境的变化会对企业的财务活动产生重要影响，因此企业需要密切关注环境变化，制定相应的财务战略以应对挑战和机遇。企业需要对财务战略环境进行分析，了解环境对企业的影响程度和影响方式，制定符合环境的财务战略，以实现企业的长期发展目标。02资金筹集与投资战略资金筹集战略内部融资利用企业内部的留存收益、折旧等资金来源，满足企业资金需求。1外部融资2通过银行贷款、发行股票和债券等方式筹集资金，以支持企业的扩张和运营。3融资方式选择根据企业的实际情况和市场环境，选择合适的融资方式和组合，降低融资成本和风险。资金投资战略投资方向选择确定企业投资的方向和领域，如扩大生产规模、研发新产品、开拓新市场等。投资规模确定根据企业的战略目标和资源状况，确定合适的投资规模，以实现最佳的投资效益。投资风险控制采取有效的措施，控制投资风险，确保企业的资金安全和收益稳定。资金运用战略010203现金流管理资本结构优化资金使用效率提升合理安排企业的现金流入和流出，保持现金流的平衡和稳定，以满足企业的日常运营和扩张需求。通过调整债务和权益的比例，优化企业的资本结构，降低财务风险和提高财务稳健性。采取有效的措施，提高资金的使用效率，如优化采购、生产、销售等环节的资金占用和使用效率。03利润分配与现金流战略利润分配战略利润分配原则利润分配方式利润分配策略企业应按照法律法规和公司章程的规定，合理确定利润分配比例和方案，平衡好投资者当前利益和企业长远发展之间的关系。企业可以采用现金、股票、财产等方式进行利润分配，根据实际情况选择最合适的方式，以满足投资者和企业的需求。企业可以根据市场环境、自身发展状况等因素，制定不同的利润分配策略，如稳定股利政策、剩余股利政策、低正常股利加额外股利政策等。现金流战略现金流管理措施企业可以采取多种措施进行现金流管理，如加强应收账款管理、优化存货管理、合理安排投资和融资等。现金流管理目标企业应通过现金流管理实现资金的高效运作，提高企业的盈利能力和偿债能力，以满足企业的经营和发展需求。现金流风险控制企业应建立健全的现金流风险控制机制，及时发现和解决现金流风险问题，确保企业的正常运营和财务安全。财务竞争力财务竞争力定义财务竞争力是指企业在财务管理方面的优势和核心竞争力，是企业实现可持续发展和长期价值创造的重要保障。财务竞争力构成要素财务竞争力包括资本运作能力、成本控制能力、预算管理能力、风险管理能力等多个方面，这些要素相互关联、相互促进。提升财务竞争力的途径企业可以通过多种途径提升财务竞争力，如加强财务管理制度建设、提高财务管理人员的素质和能力、推进财务管理信息化等。04财务决策与风险管理战略决策审计战略决策审计的概念01战略决策审计是对企业重大决策的合法性、合规性、合理性和可行性进行审查和评估的过程，旨在确保决策的科学性和准确性，降低企业风险。战略决策审计的内容02包括对企业战略目标的设定、战略计划的制定、战略执行的过程和结果进行全面的审查和评估，以及对企业外部环境和内部条件的分析和评估。战略决...
