外包管理及考核办法第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光„2009‟114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。其他工作管理程序：1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续。2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签-1-字确认。3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方案并予以实施。4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。第四条维护维修外包项目考核指标设置1、HSE管理指标考核；2、基础工作指标和服务质量指标考核；3、出勤和劳动纪律考核；4、精神文明建设指标考核。以上每项考核中每1分对应服务费100元。第五条考核细则为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订以下考核细则：1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年实施年度综合考核。2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业考核以分为单位。每分对应100元。安全考核按照委托人-2-安全管理规定执行。3、考核内容及格式见附表。4．考核程序4.1每月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维护维修站会同机动装备办公室，HSE管理办公室、调度室和相关车间等部门，对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况进行考核。4.2维护维修站负责汇总，提出对受托人当月维护维修考核意见，并报主管厂长审批。4.3企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费用结算。5．其它5.1由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常生常运行则另行考核。5.2受托人因维护抢修及时、措施得当，避免非计划停车，最大限度的减少了委托人损失，视情况予以一定奖励。5.3受托人发现重大险情并处理得当，予以一定奖励。5.4受托人维护维修体系运转正常，辖区内的生产装置正常稳定运行，各项考核指标达到维护维修质量标准，年终给予一次性奖励。5.5因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、伤亡等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失-3-计算予以赔偿。-4-附表1转动设备每月考核表年月日考核项目处罚标准罚分考核人备注未建立健全组织管理体系、岗位责5分/项次任制未建立健全设备管理制度并落实1-5分/项次到位未建立健全设备技术文件1-5分/台次未及时准确按委托人要求上报各1-5分/次类技术报表未按时参加委托人召集的会议1分/人次未按委托人要求编制施工方案1-5分/次维护维修措施不得当，用材不准确1-5分/台次服务态度不好，扯皮、拖拉导致延1-5分/次误工期辅材备件储备不充足，因此而延误1-5分/次维护维修进度现象(委托人原因除外)未设２４小时值班制，未保证通讯5分/次设施畅通接到通知后维护人员未及时到达检修现场，下达维护维修指令后维5分/每次修人员、机器具未及时到达现场发现问题未及时处理或未采取有1-5分效措施巡检不及时到位1-5分/每次A类机泵完好率达不到100%（委2-5分/每降1托人原因除外）个百分点B、C类机泵完好率＜98％（委托1分/每降1个人原因...
