基层总支述职报告基层总支述职报告xxx现有基层党支部8个，党员84人，积极分子23人。2006年，xxx党总支按照矿党委年初提出的全面构建“实效型”政治工作新格局的工作要求，结合本单位实际，确定了“围绕一个中心，发挥三项职能，实施三大工程，开展一个活动”的总体要求，从服务、促进、保证全厂生产经营、安全管理工作大局出发，围绕中心工作的重点，难点和热点问题开展工作，把“求真务实”贯穿于党建，思想政治工作，精神文明建设的各个环节，积极探索和实践“实效型”政治工作新路子，为各项指标的实施提供了坚强的政治保证，精神动力和智力支持。下面我代表厂总支述职如下：2006年主要指标完成情况（1）接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接41万吨，杜绝了亏吨。（2）商品煤总销量179.4万吨。创历史最高纪录。（3）是商品煤售价（电煤不含税）完成124.19元／吨，比去年超36.77元／吨。（4）成本比计划节余10万元。（5）员工人均收入12000元，比去年略有提高。（6）截止2005年12月31日，已实现安全生产4700天。（7）党建、思想政治工作斐然。“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了XX市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员1人；矿模范党员2人；优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高，创建学习型企业和企业文化建设取得新进展，党员先进性教育活动开展得扎实，富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。具体工作：一、实施“堡垒工程”，为企业改革发展提供组织保证随着企业改革发展步伐的加快，企业为党建工作赋予了新的内涵，如何抓好企业党建工作已成为各级党组织思考的一个新课题。对此，厂总支认为抓好党建工作必须从各级班子，支部抓起，把各级党组织建设成为企业扭亏脱困的战斗堡垒，围绕这一工作主题，努力实施“堡垒工程”，为企业发展提供组第1页共6页织保证。1、抓班子“能否搞好团结，是衡量和检验领导班子和干部素质高低，党性强弱的重要标准”，“善于同领导班子成员合作共事”是建设一个好班子的重要内容，在具体工作中，我们通过一年一度的班子考核，民主生活会，中心理论组学习，举办培训班等途径，加强班子人员沟通，交流，提倡换位思考，积极开展批评和自我批评。完善了两级班子36字工作准则，坚持民主集中制原则，做到“三不决策”。即提交的问题没经过认真调查了解不决策，不经现场讨论研究不决策，问题有明显分岐不决策。并建立了党政一把手谈话制度；分工负责，责任追究制度；开展了“好班子，好助手、好搭档”活动。通过这些教育工作的开展，团结理念的培树，提升了全厂各级班子的整体素质，在2004年基层班子考核中厂属7个基层班子均为合格，厂班子在矿考核中获第二名的好成绩。2、抓考核厂总支把“双效杯”争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分，与当月奖金直接挂钩，建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子）述职、理论考试、民主测（更多精彩文章来自“秘书不求人”）评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制，实施末位淘汰。去年3月，我们实施干部交流9人次，提职5人，免职2人，末位1人。3、抓典型通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选，激发了广大员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。钳工班长郭涛，工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被矿授予“十佳青工”和“好班长”光荣称号，成为员工学习的榜样。同时建立激励机制，实施厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；对获“优秀第2页共6页员工”称号的，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，在6月矿安全汇演中对于在矿获500元奖励的员工，厂兑现了同等奖励。4、抓载体以矿“...
