全国金融系统职工代表大会现场推进会经验交流材料近年来，人民银行××*分行以科学发展观为指引，大力加强以职工代表大会为基本形式的民主管理建设，职工代表大会制度得到有效落实，民主管理制度不断完善，民主管理渠道不断畅通，民主管理形式不断活跃，民主管理效果不断彰显，增强了干部职工主人翁责任感，激发了干部职工参政议政意识，调动了干部职工治行、建行、兴行的积极性。实践证明，职工代表大会制度是基层央行职工参与民主决策、民主管理和民主监督的有效平台，是构建和谐基层央行不可或缺的重要手段。一、加强领导，建立机制，构建落实职工代表大会制度组织保障体系加强党对民主管理工作的领导，是职工代表大会制度能否得以落实的关键所在。××*分行党委高度重视职工代表大会制度建设，将其放到构建和谐央行的战略高度，摆上党委议事日程。党委一班人充分认识到，职工代表大会制度建设既是推进基层央行民主政治进程的必然要求，又是加强单位全面建设、提升内部管理水平的内在需求，更是央行在职能转换中提升形象、增强履职软实力的迫切需要。党委书记、行长孙工声多次强调要抓好职工代表大会制度建设，分行党委多次研究部署民主管理工作。建立一套行之有效的工作制度和工作措施是职工代表大会制度能否得以落实的重要保障。××*分行网系统各单位把职代（大）会作为民主管理的主要内容和基本形式，在推进民主管理建设实践过程中不断丰富和深化。早在20XX年，分行工会就制定了《中国人民银行××*分行关于中心支行推行职工代表大会制度的实施意见》、《中国人民银行××*分行关于进一步加强县（市）支行职工大会制度建设的实施意见》。20XX年，分行系统从机关到县（市）支行，全部建立了职代（大）会制度，并定期召开。20XX年，××*分行党委又专门下发了《关于进一步加强工会工作的意见》（南银党〔20XX〕45号），强调把第1页共4页加强民主管理、落实职代会制度作为各级党委的重要工作和各级工会的主要任务，逐渐形成了“党委统一领导，行政总体负责，工会组织实施，职工积极参与，各方齐抓共管”的民主管理工作格局。20XX年，分行工会又对有关制度进行了修改完善，使职工代表大会和职工大会逐步实现了制度化和规范化。为了强化制度建设，增强工作责任，××*分行工会还把落实职工代表大会制度纳入每年对辖内各单位的综合目标考核管理，大大促进了职工代表大会制度建设。首先，坚持职代（大）会基本制度。多年来，××*分行辖区各单位严格落实职工代表大会制度，坚持开好职代（大）会。分行机关、营管部、各中心支行及各县（市）支行坚持每年召开1至2次职代（大）会，单位领导向职代（大）会报告工作，听取工会工作委员会报告工作，听取旧提案落实办理情况和新提案形成情况，研究事关干部职工切身利益的重大事项，如干部竞聘晋升、财务开支、基本建设（包括维修）、职工福利等热点、难点、重点问题等，增强职工主人翁责任感，调动职工参政议政的积极性。其次，召开专题职代会。近年来，各单位对职工代表大会的内容和形式不断创新，除坚持必要的工作报告、提案审议等传统职代会内容外，还召开了各种专题职代会，研究诸如单位全年工作规划，总结全年工作，讨论有关职工重大利益，研究各种文明创建活动等专题内容，使职代会的内容和形式更加灵活和务实，效果更加明显和直接，广大职工的参政议政的热情更加高涨和理性。另外，充分发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。各单位在职工代表大会闭会期间，不断创新思维，采取有效形式，充分发挥职工代表的职能作用，不断扩大职代会的内涵与外延，尝试民主管理常态化。如：让职工代表旁听“三会”（党委会、行办会和行务会），实施群众听政，落实知情权；有的单位还尝试实行职工代表质询制度，职工对行里发生的重大事项不明白，职工代表可以质询，实现职工代表与需要质询的领导和部门现场互动，直接对话，直至把事情弄清楚，向群众说明白，开展了职工代表对重点工作视察。每年定期组织部分职工代表第2页共4页对重点工作或重点项目进行实地视察查看，了解整体工作进展情况，督促重点重抓，促进工作抓落实；职工代表参与日常工作管理...
