工程施工材料、构配件和设备管理制度1目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理,满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求,确保工程质量和设备安全运行
2主题内容与适用范围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法
本制度适用于公司采购的工程材料、构配件和设备管理工作,也适用于顾客(业主)提供的材料、构配件和设备管理工作
3采购管理制度3
1采购计划管理3
1项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划,在工程开工前,按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划
格式参见XX•xx
03表2“建筑材料、构配件和设备的采购计划表”
2采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容,特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件
3采购计划需报项目部材料主管人员审核后,经工程项目部经理签字批准后才能用于采购
监理(建设)单位有要求时,还需经监理(建设)单位批准
4由于工程建设项目计划的调整或设计变更等原因,需要调整物资供应计划时,由设计部门或工程项目部提出意见,交材料供应部会同有关部门一并进行调整
2供方评价管理3
1严格进行材料供方的评价管理
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料
2不论是生产厂家还是经销商,均应对其进行评价
对供方的评价应包括:(1)法人资格、生产许可、级别或经营许可范围、级别等;(2)所供材料、构配件和设备的质量保证能力(包括质量保证体系、信誉等);(3)供货能力(交货期);(4)建筑材料、构配件和设备的价格;(5)售后服务等
3经评价合格的产品生产厂家或经销商,列入公司合格供方名册
各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品
经评价合格的供应方的相关资料(需包含产品制造许可证