基金公司激励方案一、设计思路与策略（一）基本情况1、薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。基本薪资部分主要反映员工的知识、机能与经验，浮动薪资则与员工的业绩挂钩，其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等。目前现阶段本土与外资vc/pe机构在薪酬体系建设上存在着较大差异，民营机构市场化程度更高，多采取“低基本工资、高绩效工资”的激励制度，相反，国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资，但员工收入与投资绩效相关度较低。2、基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。固定工资一般会在合同中写明，津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等，各公司情况不同。年终奖是最重要的一部分，视当年公司的业绩而定，行情不好的话只能拿6个月，好的话有12个月或更多。3、基金公司将旗下的部门划分为两大类，即前台和后台。前台包括投资交易部、研究部，金融工程部，还有销售部和市场部；后台包括监察稽核部、it部、运营部、客服部、行政管理部等。4、根据某近期薪酬报告显示，20XX年资产规模在500亿以上，营业收入达到10亿的基金公司，总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。基金公司总奖金占利润总额比例的平均值达到了26%。薪酬报告显示，最高层包括董事长、总经理在20XX年获得的固定薪酬（20XX年发20XX年的薪水）中位数约为185万元，高层管理人员约为113万元，中层管理人员则为60万元左右。另外，投研人员的浮动薪酬分配平均占比为34.5%，销售为12.8%，后台为11.9%。5、目前基金行业后台收入状况：工作2至3年的基金会计，每月的固定薪水在1万至2万元之间；基金会计主管在2.5万元以上；清算、风控部门的情况大体一致，每年固定薪水涨幅大概在10%到20%之间；分管基金会计、清算、it的中层管理人第1页共15页员，其固定年薪一般在40万左右。如果是负责所有后台运作包括行政人事的运营总监，其年薪将突破100万元。后台人员的年终奖金也是根据当年公司的业绩和市场行情来发放，一般是6至12个月。下图为各级别基本薪酬与绩效薪酬比例：二、基本薪酬中高层基本薪酬呈现随职位上升而逐步递减的趋势三、浮动薪酬1、项目奖金项目负责人在其向投资决策委员会提交的投资项目获得审批通过，可获得该笔投资交易一定比例的金额作为项目奖金。2、项目退出收益分成公司项目收益的一定比例有限分配给项目团队，再安装各股东或有限合伙人出资比例分配余下收益。3、项目跟投机制薪酬策略1、兼顾内部与外部公平2、按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例3、建立完善的薪酬职级体系，设计动态可变岗位工资模式4、员工个人薪酬第二篇：公司员工激励方案公司员工激励方案一、满足各层次需求1.物质需求：在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀；2.安全的需求：在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障；3.社交的需求；满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。4.被尊重的要求：对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于第2页共15页那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；二、激励措施1.目标激励对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）2.示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，3.尊重激励尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等6.关心激励对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。7.竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰8....
