公司高层管理人员胜任力标准VIP免费

系统分解，与所负责部门的员工共同制目标实现;公司高层管理人员胜任力标准一.目标管理能力运用各种手段与方法，合理调配所需资源，对目标进行分解、实施、监控、指导、检查与反馈等，使工作目标有效实现的能力。一级目标管理能力行为标准达标要求1.制订所负责的团队或专业工作的月度工作目标或工作计划；1•目标具体、明确，有评估标准，可进行阶段性分解，并能有效的支撑部门目标的实现；2.能够提供全年的月度工作计划；3•计划制订规范，有较为详细的实施措施或步骤，并且有质量要求；4•月度工作计划考核平均分在85分以上；2.能对所负责的团队或专业工作的计划实施过程中出现的问题或突发事件采取相关的处理措施；5•对问题出现的原因进行系统分析与诊断，分析结果基本正确；6•采取的措施合理，有效地解决存在的问题；3.总结评价所负责的团队或专业工作的月度工作计划和目标的完成情况，并提出改进措施；7•总结全面、规范、具体、分析有依据，结论客观、明确；8•改进措施具体、可操作、针对性强。二级目标管理能力行为标准达标要求1•根据公司年度工作目标以及本部门的战略子目标，制订所负责部门的年度、月度工作目标与计划；1•工作目标具体、明确，可分解，有评估标准，并能有效支持公司工作目标实现；2•计划内容全面、具体，包括工作进度、阶段性目标、质量要求、输出结果等内容；3•月度工作计划考核平均分在85分以上；2.进行工作目标的4•部门员工的工作目标具体、明确，能有效支撑部门订所承担工作任务的达成计划；5•计划具体、明确，可操作、可控、可实现，并有质量要求；6•部门员工对工作目标充分理解、认同；3.系统总结评价所负责部门的工作计划和目标的完成情况；7•总结全面、规范、具体、分析有依据，结论客观、明确；4.对偏离计划目标的原因和工作中的失8•分析方法科学，系统、全面，分析结果符合客观实际；误进行分析，并制订及实施相应的改进9•改进计划有针对性，目标明确，改进时间具体；计划与措施；10.改善措施具体、可行，针对性强，有明显改善效果。三级目标管理能力1•能够制订某一分管领域内的年度、月度工作目标与工作计划，并进行相应目标分解；2.能够对现有资源进行评估，进行系统分析，找出与实现目标所必需资源的缺口，制订相应的解决方案；3•对所分管领域的工作进行分配，并组织制订工作计划实施；4.对工作计划执行实施的过程进行监控、检查与指导，对出现的问题予以解决处理；5.对分管领域的阶段性工作成果进行评估及系统分析，检查工作差距，找出问题的原因，并制订相应的工作改进方向达标要求I.目标具体、明确，可分解，有评估标准，并能有效支持公司年度、月度目标实现；2•工作计划的内容全面、目标清晰、阶段性进度明确并有相应的质量要求；3.目标分解合理，员工对目标充分理解，认同；4•资源评估的分析方法多样化，评估结果客观、公正、具体；5•资源分析报告内容系统、客观，逻辑性强；6•解决方案符合效率、成本、效益原则，具体、可操作性强，并能被公司认可；7•下属了解各自在实现计划过程中的职责、目标任务和质量要求并掌握工作计划达成的方法和手段；8.能够综合利用观察法、访谈法、数据分析法等多种分析方法；9•监督与控制过程中重点突出，为关键控制点；10•工作问题处理有效、及时；II.阶段性成果评估及分析全面具体、方法正确，结论客观；12.运用对比法、归纳法等多种分析方法与工具，找出问题原因，问题点准确、全面；行为标及措施；13•改进措施可操作性强，具体、明确，有针对性。二.战略管理能力通过对公司各种资源状况进行分析和预测，运用人力资源、目标、政策等各种管理手段，通过规划、实施、控制、改进等步骤，实现公司未来发展目标的能力。一级战略管理能力行为标准达标要求1.研究、分析所负责的部门的内外部环境和经营情况，参与制订所属专业的职能战略规划，并能制定相对应的业务发展滚动计划；1.能够运用战略分析方法（如：SWOT等分析方法）进行环境分析，并且分析具体、规范，结论明确；2•能举出一个以上参与编制并有效实现的职能战略规范的事例；3•滚动发展计划连续，阶段性目标具体、可实现；2•...