第一篇：新老三会老三会：职工代表大会工会党委会新三会：董事会股东会监事会老三会是指国有企业和集体企业中的党委会、职工代表大会和工会。“老三会”是在以前（党委负责制及党委领导下的厂长经理负责制时期）企业中发挥重要作用的领导部门。自从国企进行改革后，这“老三会”的行政领导作用逐步向“新三会”转移。“新三会”是指股东会、董事会、监事会，所谓“新三会”是指1994年底国务院颁布的《关于选择一批国有大中型企业进行现代企业试点方案》对国家和企业的权利义务的界限规定，要求企业建立股东会、董事会和监事会。改制后，“老三会”需要有机地渗透到“新三会”中发挥作用。在同一个企业里，这六个会不能互相替代，各自按自己的章程办事，但六个会的目标是一致的，就是把企业的各项工作干得更好。处理好新老三会关系的一个重要思路是老三会要按现代企业制度的要求转变工作职能和领导方式。党组织、职代会、工会选派代表通过法定程序进入董事会、监事会，在董事会、监事会中参与重大问题决策。同时，董事会在对重大问题做出决策前，涉及到重要干部问题，事先要听取党委的意见，公司党委对董事会要聘任的经理人员人选进行考查，提出建议，然后分别由董事会和总经理聘任。涉及到职工切身利益的问题，总经理事先要征求职代会、工会的意见，这些都体现了“新三会”和“老三会”的结合。第二篇：新老班委交流会策划书策划书20XX20XXx一、活动背景为了更好地完成新老班委交接工作，为新老班委们架起沟通的桥梁，拉近彼此之间的距离，让大家的心靠得更近，同时也使全体班委明白了自己身上的重任，使我们的团队有了更强第1页共11页的凝聚力和战斗力，从而使班级的学生工作更上一个台阶。故召开此次新老班委交流会，给大家提供一个沟通与交流的机会。二、活动目的本次活动旨在构建一个新老班委互相交流的平台，让新任班委尽快熟悉自己的工作，在新的岗位上能牢记自己的使命，努力立足实际，完善和提升自我，履行自己的工作职责。此外，也是为了更好的促进10级市二的进一步发展。三、活动时间：20XX年9月@日晚7：00四、活动地点：商学系412五、活动对象辅导员、班ji的前任及现任班委六、活动主题心连心，沟通你我，方便大家面对面，互相交流，服务大家七、活动形式主要是以茶话会的形式展开八、活动流程1、活动前期策划准备阶段（1）提前电话通知嘉宾、10级市场营销二班前任及现任班委，交流会的时间及地点，让他们积极准备，确保会议准时进行。（2）在班级微博、qq群里对这次活动进行宣传，尽量吸引更多人的关注。（3）现任班委成员提前一小时到达会场，进行会场布置与卫生整洁。（4）确定人员在会议开始后摄影及记录。2、活动实施具体步骤（1）开场白阶段：由主持人）致开场词，介绍开展此次活动的目的及意义，对前任班委的辛勤付出表示感谢。（2）交流讨论阶段：①前任班委就担任班级职务所取得的收获以及管理班级的第2页共11页经验方法做出分享②前任班委提出班级现在还需改进的地方。现任班委在班级管理中遇到的难题提问，由前任班委针对问题给予作答。现任班委对自己的工作进行设想（3）总结阶段：由对此次活动作出总结，并提出指导性意见。（4）结束阶段：①由主持人宣布会议结束，答谢各位到场嘉宾，安排有序离场。②现任班委留下来整理会场九、会后安排（1）班委根据会议开展情况进行讨论总结，分析其中的不足，找出改进方法（2）班长、副班长对会议记录进行整理，针对班级现在存在的问题，及时找出解决方法，并及时向辅导员反应（4）针对本次活动，副班长撰写一份活动总结，存档备用十、注意事项（1）通知一定要做到位，不能漏掉一个班委（2）主持人应注意时间的掌握及活动现场的气氛控制（3）邀请摄影人员拍摄活动现场，并组织人员维护会场秩序20XX年9月14日第三篇：华为如何解决新老接替问题华为如何解决新老接替问题市场部集体辞职－－发展转型期的新老接替1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事－－市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是...
