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目录1、工程建设标准2、技术交底的主要内容3、资源配备计划4、工程进度计划与措施（含施工进度计划图）5、临时设施布置及临时用地表6、质量管理体系与措施7、施工方案与技术措施重庆永川区松溉镇市政排污管网工程施工方案1、工程建设标准⑴《给排水工程施工及验收规范》GB50242—2002⑵测量规范（GBJ50026-93）⑶《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）⑷《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）⑸《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）⑹《建设工程项目管理规范》（GB/Y503026-2001）⑺、《建设工地施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）⑻、《建设工程施工文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）⑼、《机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）⑽、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）⑾、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）⑿、公司《质量手册》、《质量体系程序》2、技术交底的主要内容A、验收规范的有关内容。B、质量检验应达到的标准。C、关键工序、施工工艺的操作方法。D、分项、检验批检验的内容和应达到和记录的数据。E、重人设备的吊装、运输注意事项。3、资源配备计划3.1材料计划完成后，可根据施工进度细致的排布一个材料入场计划，在实际施工中，可根据工期进展进行调整。供货厂家要提前选择、评价，列出各种材料的合格供应商名录，然后在进货前具体签定供货合同，合同中要明确材料的质量验收标准、程序。对一些市场上紧缺物品应提前购买，以免耽误工期。3.2工机具可按工机具需用表提前准备，在进场前要做一次彻底检修，全部合格后，可根据实际施工进度陆续入场。4、工程进度计划与措施（含施工进度计划图）4.1进度计划保证措施4.1.1在施工过程中要严格遵守施工进度计划，保证按时完成进度计划中各控制点的任务。通过布置、检查和根据工程实际情况进行协调、调度，使施工进度计划能贯彻执行。A、要根据工程的变化和进度计划高速而及时协调、调度劳动力和机械等生产资源配置，以保证施工进度计划顺利实施。B、要强调施工进度计划严肃性，各层管理人员必须按施工进度计划组织施工。发扬艰苦奋斗的精神，必要时组织夜间两班倒，千方百计确保工程的连续性。C、项目部各层管理人员均应明确和理解施工进度计划的含义、目的。各级施工人员必须严格按照规程、规范和规定的施工方案施工，以保证质量为基础，确保施工进度计划的完成。D、项目部应每周召开一次生产调度会，检查本周施工进度情况，协调布置下一周施工进度和各施工资源配置情况。施工高峰期每日召开碰头会，协调当日进度。E、当施工条件变化或由于其它原因造成原来的施工进度计划不能按实际情况施工时，应及时对施工进度计划进行调整，使其符合施工实际情况，并将调整后的施工进度计划向每个管理人员交代清楚。同时按新的进度计划重新布置调配劳动力、材料、施工机械等生产资源，以保证调整后的施工进度计划能够顺利实施。F、各工种、各施工段之问要有全局观念，在施工中要相互配合，相互协调，服从项目经理部的统一调度，统一指挥。5、临时设施布置及临时用地表现场办公：15M2(1间)；．现场材料库：20M。(1问)：设备存放场地：200M2(10M~20M)；现场工具房：30M。(2问)；临时用电：90KW，用电系数0．6。要严格服从甲方安排，合理使用场地。6、质量管理体系与措施6．1质量保证体系经过上述严密的质保体系，从总公司到分公司全力以赴，充分发挥各级质量控制人员的作用，既要缩短工期，提高工效，加快施工进度，又要确保工程质量。6．2质量保证措施A、将上述质量体系中各级人员落实到人，明确责任，做到责任到人。B、各小组的质检员要经过分公司经理及技质科负责人要本着经验丰富，认真负责、不徇情的原则可选拔，所有小组质检员选拔完成后，要经过培训，合格后上岗。c、各小组质检员要对自己组完成的每项任务认真检查，做好记录，同时邀请互助组进行互检，互检结果要做好记录，最后经过上述严密的质保体系，从总公司到分公司全力以赴，充分发挥各级质量控制人员的作用，既要缩短工期，提高工效，加快施工进度，又要确保工程质量。请项目部专职质检员复检，合格后方可进行下道工...