一：关于对甲方的变更、工程洽商的管理办法为了更好的完成项目部成本管理目标，规范变更、工程洽商管理程序、提高全员成本管理意识，结合集团公司有关文件精神，指定本办法。项目施工过程中，凡出现技术变更、工程洽商及索赔事宜时，项目部均按以下流程进行管理。（一）、发生设计变更、洽商：1．当甲方、监理提出设计变更、洽商时，技术室及时反映给项目各科室，并组织工程室、技术室、预算室会审，对其经济性、操作性、技术性进行分析；2．会审完毕后总工程师确定如何编制设计变更、洽商技术内容；3．由技术室办理相关的技术变更、洽商文件（签字齐全），并将有效力的文件交存资料室：4．资料室收到变更、洽商文件后及时下发给预算室，涉及专业同时发专业工程师；5．预算室及专业工程师收到变更、洽商文件后对因此发生的经济费用进行计算，三天之内完成预算书的编制6．形成变更、洽商费用确认单报项目成本经理审核；7．成本经理审核后报项目经理审核；8．审核完预算室将变更、洽商费用确认单上报监理、甲方（确保收到变更7日甲方、监理方提出变更技术室组织项目部各部门会审会审完毕，总工程师签字技术室形成有效文件交资料室资料室下发文件变更洽商费用确认单变更洽商费用确认单报成本经理审核报项目经理审核变更洽商费用确认单报监理、建设单位审批预算室催批变更费用确认单待费用审批后通知工程室施工内预算书上报甲方）；9．预算室负责向监理、甲方催批《设计变更、洽商费用确认单》。10.甲方签字批准后将有效文件存档，同时通知工程室实施变更。二：工程签证管理办法1：需办理签证的主要工程项目需要办理签证的主要工程项目包括：甲方委托项目、设计变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不函的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施工的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在我方合同范围内全部项目。2：办理签证的基本要求2.1签证的办理要及时：对于已施工完成且需要办理签证的项目，技术人员要做好现场记录，留存现场照片等证据便于签证及时办理；2.2签证内容要全面：能绘制图纸的尽量画出图纸，现场实量的内容工程量要准确，文字描述要明确。签证在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，计列的工程量或者人工、材料、机械等要全面，预算人员要认真查看保证签证的工程量能够计算费用。所填写的签证内容应使不在现场的人员通过看签证单也能知道具体事件发生的内容，不会给别人造成模糊概念。在编制签证之前，首先要熟悉合同的有关约定，针对重点问题展开签证理由。同时，应当站在对方的角度来考虑陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉不用承担风险。2.3要及时跟踪签证的办理情况，及时与相关各方进行沟通，有问题及时反映，保证签证能够及时办理。3办理签证需注意事项3.1签证单因某些单据发生的（如委托单、缺陷单、工程联系单、工程技术核定单等）要写清楚相关单据单号，做好工程联系单的闭环工作。3.2签证单若是由设计变更等引起的，应尽量回避此类字眼，可以写成“应甲方要求”等等。3.3单据中若涉及到乙供材料，要求在工程计量签证中明确写出，即使此项材料在合同中已说明为乙供，也必须写明，以免结算时发生争议。3.4签证单中对图纸图号、图纸名称要尽量写清，同时对使用材料的型号、规格、材质、数量等要注意描述清楚，以免产生疑议。3.5对于某项工程施工已完毕或正在进行中甲方又提出的修改单据，要在签证单上明确注明，拆除、安装多少工程量要写清楚。3.6签证单中如涉及责任划分的问题，应避免将责任归类到多方原因的可能，如设备的二次倒运等。3.7专业人员在填写签证单时，要与预算人员沟通协商，保证我们签证内容的完整、准确、可计费。要求签证单的经办人要由专业人员和预算人员双方签字。5.3.8签证的填写要有利于计价，方便结算。签证的工程量要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理：按照合同相应价款计价的要与合同约定的工程量...
