第10章 库存管理VIP免费

第五部分库存管理与计划第10章库存管理第11章综合计划第12章物流需求计划与企业资源计划第14章准时制生产和精益生产第10章库存管理库存是万恶之源本章主要内容第一节库存管理概述第二节库存问题的基本模型举例：阿尔法数字公司库存短缺的问题如果在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题，就需要额外增加25000平方英尺的仓库来存储这些采购物料。“库存是万恶之源”下一年度需求的准确预测?NO下一年度对产品设计不做任何改变?NO思考：根据阿尔法公司的例子，你如何理解库存是万恶之源的？供应链物流过程中的库存结构供应商用户原材料库存在制品库存成品工厂库存成品分销库存成品零售库存供应商制造商分销商用户用户订货分销订货零售订货生产订货车间订货采购订货第一节库存管理概述一、库存的定义1、库存的狭义定义仓库里存放东西。2、库存的广义定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。库存可以是？二、库存的分类库存可以按照不同的分类标准进行分类。1、按在投入-转换-产出过程中所处的状态（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）成品库存2、按库存的作用（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存3、单周期库存与多周期库存根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。（1）单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。单周期需求库存一般适用物品易变质的物品使用期受限的物品流行性、季节性物品限时性服务（2）多周期需求指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。4、独立需求库存与相关需求库存（1）来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。（2）企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。三、库存作用1、满足预期顾客需求2、平滑生产需求外部需求的不确定性与内部生产的的均衡性是矛盾的。3、分离运作过程缓解运营过程中不可预料的问题，主要有供应商缺货、运输中断、机器故障、质量问题等都可能造成生产中断。4、防止缺货持有安全库存能够降低缺货风险。5、利用订货周期的好处订购一批物资的订购费用与订货物资的数量无关或关系不大。6、避免价格上涨有时候公司预测所购物资价格可能上涨，因此会超过平常水平订货。7、生产运营商的考虑生产运营商可能会考虑在制品库存和中间库存。8、利用数量折扣供应商可能对大订单给予折扣。四、库存控制的目标1、库存管理考虑的因素有两点：一个是用户服务水平；另一个则是订货成本与库存持有水平。2、库存管理的总目标在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。五、有效库存管理的必要条件1、适当的库存盘存系统（1）定期盘存系统（2）永续盘存系统2、需求预测与提前期信息库存是用来满足需求的，科学预测需求数量至关重要。提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔。3、成本（1）持有成本（2）交易（订货）成本（3）缺货成本4、分类系统（1）依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。（2）通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%~80%的资金，品种占10%~20%；B类物资占用了15%~20%的资金，品种占30%~40%；C类物资占用了5%~10%的资金，品种占40%~50%。按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类数量5-10%70-80%15-20%A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计额(%)8090100%（3）ABC分类的运用A类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。B类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设...