北同蒲施组1稿VIP专享VIP免费

第一篇质量目标、保证体系和措施、创优规划第一章质量目标严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，努力实现全线创部优的质量目标。全部工程确保一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到45%以上，四电工程优良率达到95%以上。第二章质量保证体系一、质量保证管理组织机构成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各作业队长具体负责实施的逐层质量管理组织机构，把工程质量摆1各工种工班质量检查员施工技术科科长安全质量科科长物资设备科科长计财科科长试验室项目经理项目副经理总工程师图1.2.1质量保证管理组织机构图到工程生产的首要位置上来。明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量保证管理组织机构见上页图1.2.1。二、建立完善的质量保证体系2接受质检工程师检查定期不定期质量检查明确创优目标加强试验控制充分利用现代化检测手段质量评定确保部优，争创国优，保证用户满意反馈检查落实改进工作质量经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进技术岗位责任质量责任制提高施工技能成果发布工班QC小组质量第一为用户服务为下道工序服务制定教育计划优质优价完善计量支付手续掌握规范标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术工艺制定奖罚措施百含包干签定包保责任状队TQC小组检查创优效果制定创优措施明确创优目标TQC教育经济责任制项目经理部TQC领导小组创优质工程提高质量意识经济法规加强技术培训、实行计算机网络计划技术、推行全面质量管理、强化ISO9000系列标准质量保证体系质量保证施工保证思想保证经济保证技术保证图1.2.2质量保证体系框图1、如中标，签定合同后，按照ISO-9002标准及我单位质量体系要求建立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、总工程师、各级管理、技术、安质、试验、施工人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。明确执行者和检验者，用工序质量保证工程质量，实现质量一次成优，整体成优的目标。质量保证体系见上页图1.2.2。2、在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查”、“抽检”、“复检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。检验质量保证程序见下页图1.2.3。第三章质量保证措施一、建立和落实各项质量管理规章制度我单位为ISO9002质量认证企业，施工中将严格按照质量体系认证的要求科学组织施工，使施工作业标准化，对保证本工程施工质量和工程创优提供了坚强保障。3图1.2.3检验质量程序保证图提出处理意见，实施纠正措施检测事故处理复查数据无异议结束检测检测报告审核签发用户数据处理检测复核重新检测分析原因人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制组配人员上班确定试验方式仪器设备检定校核调整检验环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证考试（核）选定规程制定细则参数记录维护管理检测质量保证体系检验过程质量保证检测准备检测样品取样有问题有异议申述㈠认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定1、主要负责人（项目经理、项目副经理、总工程师）和重要机具设备必须及时到现场上岗到位，以使组织施工科学有序进行。2、中标一个月后向建设单位提出实质性的创优规划，待建设单位批准后认真执行。43、提前20天在申请开工报告文件中，提出切实可行的施工组织设计，待甲方批准后，方可施工。㈡全面实行样板制。坚持样板引路，以点带面，路基、桥梁、涵洞、轨道设试验段或点，达到创优标准后，全面展开施工，以确保质量目标的实现。㈢编制质量计划和作业指导书及技术交底制度。工程开工前，主管工程师根据设计文件及设计技术交底要求编写质量计划和作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工...