113/12/231倉庫五大原則-------講師﹕張大陣www.leanxian.com2113/12/23前言﹕倉庫管理是企業物資管理的重要環節﹐做好倉儲管理工作﹐可及時按質按量供料生產﹐保証生產任務的順利達成﹐對于合理的物資儲備和出入庫管制﹐可提升企業物資周轉率﹐減少呆廢物料的產生﹐從而降低成本﹐保障物資品質﹑安全﹑提高企業經濟效率有著十分重要的作用。113/12/233簡介﹕1.倉庫的概念2.倉庫的精髓3.倉庫的職能4.倉庫的五大原則4113/12/23倉庫倉庫-----凡用于儲存物料之場所統稱倉庫倉儲管理-----對于儲存于倉庫的物料進行之收﹑發﹑存的過程。物料-----廣義可解釋為維持整個生產活動所需之用料﹐狹義上認為是產品上所需之原料﹑零件﹑包裝材料等。5113/12/23倉庫的精髓:不斷料不使生產現場領不到要用的材料或零件。不呆料要用﹑可用的料進來﹑不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料適量﹑適時的進料不做過量過時的囤積。113/12/236物料管理職能(5R)﹕1.適時(RightTime)在要用的時候﹐很及時地供應物料﹐不會斷料。2.適質(RightQuality)進來的物料或發出去使用的物料﹐品質是符合標准的。3.適量(RightQuantity)供應商進來的數量能控制適當﹐這也是防止呆料很重要的工作。4.適價(RightPrice)用合理的成本取得所需之物料。5.適地(RightPlace)從距離最短能最快到達的供應商與使用部門進料。113/12/237倉庫五大原則﹕整理整頓----將同一形態同一料件之物料﹑物品按區域﹑儲位擺放好并做好相對應的﹑明顯的標示。沒有做好整理整頓帶來的問題﹕1.容易混料----品質問題2.要花時間去找要用的東西----效率問題3.管理人員看不出物品到底有多少----管理問題。4.增加人員走動的時間----秩序與效率問題。5.易造成堆積----浪費場所與資金。113/12/238整理整頓做好帶來的績效﹕1.消除找尋物品的時間。2.整整齊齊的工作環境。3.消除過多的積壓物品。4.塑造清爽的工作場所。5.要用的東西隨即可取得。6.其它人員查尋物料也方便。113/12/239倉庫五大原則﹕看板管理----以看板的形式把數據﹑通知﹑異常內容等信息公布出來方便管理。如﹕倉庫異常物料預警看板﹔沖壓生產狀況看板。特點﹕及時性﹑准確性。看板管理帶來的績效﹕1.一目了然﹐節省時間。2.對異常信息及時了解﹐更快的處理異常﹐提升工作效率。3.對資料的收集﹑上面傳達事項的了解。113/12/2310倉庫五大原則﹕先進先出----對于先進來的料件﹑商品﹑一切儲存品如果沒有特殊情況都要保証它先發出。(尤其是飲食類)如何做好先進先出﹕1.物料的擺放(先進來的擺在前面﹐后進來的擺在后面﹐方便發料。)2.物料的標示(可以用日期標簽﹑日期印章﹐不同顏色的包裝.)113/12/2311倉庫五大原則﹕每日盤點----根據實際情況對儲品進行每日或每周或每月的清查﹑點數以達到對數量的統計。每日盤點帶來的績效﹕1.可確定現存之實際物料﹐數量﹐即行矯正帳面數量。2.不會因賬面的錯誤而影響正常的生產計划。3.對遺漏之訂貨可訊速采取訂購措施。4.便于計算成本。113/12/2312倉庫五大原則﹕賬物一致----電腦賬﹑賬本賬﹑料卡賬﹑海關賬與實物的數量完全一致。如何做到賬物一致﹕1.首先針對物料的收/發﹑登記表的登記﹑單據的開立一定要保証准確。2.統計員在統計時數據﹑料號﹑日期數量一定要准確﹐3.倉庫應每日進行盤點﹑統計每天對賬本進行全面稽核,保証賬物的准確性.113/12/2313結束語團結就是力量,我相信在大家的共同努下,“”物料課的明天將會更好!謝謝大家!
