车间配电室、备件室7S标准作业指导书VIP专享VIP免费

浙江顶兴纸业设备部标准配电室、备件室7S标准作业指导书目录一、岗位安全1、人身安全------------------------------------------------------（3）二、配电室、值班室7S相关规程-----------------------------------（4）1、7S定义。----------------------------------------------------（4-6）2、配电室清理要求及项目。--------------------------------------（6-7）3、值班室7S摆放参考。------------------------------------------（7）配电室、备件室7S标准作业指导书三、备件室7S相关规程---------------------------------------------(8)1、备件室7S管理目的。--------------------------------------------(8)2、备件室7S管理内容。---------------------------------------------(8)四、各配电室、备件室7S清理负责人及清理标准-----------------------（8）五、四班制7S清理负责人及清理标准----------------------------------（9）一：岗位安全1、人身安全序号项目1上岗前操作员工需进行公司、车间、班组三级安全教育；2上岗前不得喝酒，精神状态差者严禁操作；3穿戴好公司规定劳动防护用品（安全帽、劳保鞋等）；2配电室、备件室7S标准作业指导书4作业时禁止触动运行中设备电源开关5作业时必须保证一定的安全距离劳保用品佩戴图（见下图）二、配电室7S相关规程1、7S定义★1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。3劳保鞋穿戴耳塞佩戴工作牌佩戴安全帽穿戴衣扣扣好配电室、备件室7S标准作业指导书2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的）⑵、制定（要）和（不要）的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查2S----★整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的3要素：场所、方法、标识1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品2.放置方法----易取（不超出所规定的范围）3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S----★清扫定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。4配电室、备件室7S标准作业指导书目的：●消除赃污，保持干净、明亮●稳定品质注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立清扫基准，作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得但...