服装公司策划书VIP免费

如果对您有帮助！感谢评论与分享服装公司策划书导读：本文服装公司策划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。服装公司策划书（一）服装公司店员激励方案分为四方面：情感激励、荣誉激励、物质激励事业激励。一、物质激励方面，一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。改善：1、合理制定销售指标，减少员工销售压力，提升员工工资水平。2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。二、事业激励方面，实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。改善：1、今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。2、在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。如果对您有帮助！感谢评论与分享如果对您有帮助！感谢评论与分享a、原材料价格不易变化的，由生产单位定期或不定期主动向公司各销售单位提供内部报价。b、原材料价格易变的，由购货单位书面（盖章）询价。2、对外报价：⑴各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价，明确每位销售人员的折扣权限。⑵客户还价低于公司定价标准、或超越销售人员的折扣权限，须报业务部门主管批准。⑶公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关责任。六、业务费用（含差旅费、公关费）1、销售人员在跟单过程中借业务费用，需事先请示主管，具体审批权限见《公司资金支付审批流程》。2、业务费用标准：⑴销售利润率低于25%时，业务费用为销售差价的20%；⑵销售利润率等于和大于25%时，业务费用为销售额的6%；⑶业务费用大于销售额的6%的，按超出部分在销售人员的业务提成中列支。七、销售人员薪资福利待遇1、销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由各单位制订，如果对您有帮助！感谢评论与分享报公司总经办批准。2、转正后销售人员薪资结构为“月工资+业务提成+年终奖励”具体由各单位制订，报公司总经办批准。⑴月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，⑵业务提成：a、按超价部分的50%在销售款回笼当月结算。b、至发货之日起，除质保金外，其余销售款在2个月后按月息1%计息。c、除质保金外的所有销售款回笼后，方予业务结算。d、有质保金的合同，留结算额的20%待质保金回笼后再支付。⑶年终奖励：公司根据销售人员的销售绩效、业务素质、客户满意度、市场占有率和公司整体效益等综合因素考虑年终奖励。3、销售人员的福利待遇按公司《员工手册》执行。八、附则1、公司按销售额的2%提取市场服务费，用于市场回访和优秀销售人员年终奖励。2、非市场营销人员利用自有社会资源，在不影响本职工作的前提下协作销售，可按销售额或利润提取一定比例的奖金，具体由各单位根据该单的回款方式、总利润等具体情况定。3、其他特殊市场营销人员政策见公司《特殊市场销售管理办法》如果对您有帮助！感谢评论与分享4、本办法由公司总裁批准颁行，于2011年5月1日起生效。感谢阅读，希望能帮助您！