项目实施管理流程及规范StrictlyPrivateandConfidential文思大学基地项目实施模式集成开发和测试,注重过程,以向用户提供按时,按质,按成集成开发和测试,注重过程,以向用户提供按时,按质,按成本的交付为目的。本的交付为目的。两个产出:两个产出:软件交付:在时间,成本,质量的可控下产生交付。软件交付:在时间,成本,质量的可控下产生交付。人员产出:全员具备开发和测试的基础知识,注重提升交流沟人员产出:全员具备开发和测试的基础知识,注重提升交流沟通能力,强调标准和流程的规范性,强调交付意识。通能力,强调标准和流程的规范性,强调交付意识。预览需求分析阶段开发分支:和客户沟通,研究讨论,并整理确认出需求。开发分支:和客户沟通,研究讨论,并整理确认出需求。测试分支:同开发部一起确认需求。测试分支:同开发部一起确认需求。交付产品:需求规格说明书。交付产品:需求规格说明书。结束条件:开发部和测试部必须对需求的理解达成一致;结束条件:开发部和测试部必须对需求的理解达成一致;客户认可需求规格说明书。客户认可需求规格说明书。详细设计阶段开发分支:根据需求说明书,对软件进行架构,详细设开发分支:根据需求说明书,对软件进行架构,详细设计。计。测试分支:对测试进行规划,开始设计用例。测试分支:对测试进行规划,开始设计用例。交付产品:开发计划,详细设计文档,交付产品:开发计划,详细设计文档,DEMO,DEMO,数据库设计数据库设计(按照需要来选择式的进行设计);测试计划,测试策略,测试(按照需要来选择式的进行设计);测试计划,测试策略,测试用例。用例。结束条件:以上文档经过评审通过。结束条件:以上文档经过评审通过。编码阶段开发分支:编写代码,修复缺陷,生成迭代版本。开发分支:编写代码,修复缺陷,生成迭代版本。测试分支:对迭代版本进行测试,提交,跟踪缺陷。测试分支:对迭代版本进行测试,提交,跟踪缺陷。交付产品:迭代版本,交付产品:迭代版本,bugsbugs。。结束条件:开发计划中规定的功能全部实现。结束条件:开发计划中规定的功能全部实现。稳定阶段开发分支:稳定软件,修复缺陷,编写说明书等文档。开发分支:稳定软件,修复缺陷,编写说明书等文档。测试分支:执行系统测试。测试分支:执行系统测试。交付产品:迭代版本,交付产品:迭代版本,bugsbugs。。结束条件:达到测试计划中的稳定条件。结束条件:达到测试计划中的稳定条件。发布阶段开发分支:对开发过程进行总结。开发分支:对开发过程进行总结。测试分支:对测试过程进行总结。测试分支:对测试过程进行总结。交付产品:可交付软件,部署方案,开发总结,测试总交付产品:可交付软件,部署方案,开发总结,测试总结。结。结束条件:以上文档评审通过。结束条件:以上文档评审通过。角色知识积累,交流沟通项目经理:提供技术讲座,协调开发,测试问题。项目经理:提供技术讲座,协调开发,测试问题。开发部与测试部:开发部与测试部:相互之间通过会议,评审等方式不断相互之间通过会议,评审等方式不断沟通,实现对软件的一致认同。沟通,实现对软件的一致认同。标准,规范和交付意识PM&QAPM&QA:制定文档,流程的标准和规范,强调交付。:制定文档,流程的标准和规范,强调交付。开发部与测试部:严格遵照标准和规范,确立时间,质开发部与测试部:严格遵照标准和规范,确立时间,质量,成本意识,确保交付。量,成本意识,确保交付。评审内容及规范计划阶段一、产出物1、项目计划.doc2、项目进度计划.mpp3、人员组织结构计划.doc4、课程培训计划.xls二、规范关注点1、项目计划是否合理2、计划周期是否可行3、计划文档是否标准,文档内容是否全面等三、预期达到的目的1、协助PM将项目在各个方面都考虑周到,包括周期、人员、过程、风险等。2、确保项目计划严格遵循文思大学规范。需求阶段一、成果物1、需求分析说明书.doc二、关注点开发方和测试方是否需求达成一致是否体现为客户(PM)需求三、目的1、通过识别矛...