项目实施管理流程及规范StrictlyPrivateandConfidential文思大学基地项目实施模式集成开发和测试，注重过程，以向用户提供按时，按质，按成集成开发和测试，注重过程，以向用户提供按时，按质，按成本的交付为目的。本的交付为目的。两个产出：两个产出：软件交付：在时间，成本，质量的可控下产生交付。软件交付：在时间，成本，质量的可控下产生交付。人员产出：全员具备开发和测试的基础知识，注重提升交流沟人员产出：全员具备开发和测试的基础知识，注重提升交流沟通能力，强调标准和流程的规范性，强调交付意识。通能力，强调标准和流程的规范性，强调交付意识。预览需求分析阶段开发分支：和客户沟通，研究讨论，并整理确认出需求。开发分支：和客户沟通，研究讨论，并整理确认出需求。测试分支：同开发部一起确认需求。测试分支：同开发部一起确认需求。交付产品：需求规格说明书。交付产品：需求规格说明书。结束条件：开发部和测试部必须对需求的理解达成一致；结束条件：开发部和测试部必须对需求的理解达成一致；客户认可需求规格说明书。客户认可需求规格说明书。详细设计阶段开发分支：根据需求说明书，对软件进行架构，详细设开发分支：根据需求说明书，对软件进行架构，详细设计。计。测试分支：对测试进行规划，开始设计用例。测试分支：对测试进行规划，开始设计用例。交付产品：开发计划，详细设计文档，交付产品：开发计划，详细设计文档，DEMO,DEMO,数据库设计数据库设计（按照需要来选择式的进行设计）；测试计划，测试策略，测试（按照需要来选择式的进行设计）；测试计划，测试策略，测试用例。用例。结束条件：以上文档经过评审通过。结束条件：以上文档经过评审通过。编码阶段开发分支：编写代码，修复缺陷，生成迭代版本。开发分支：编写代码，修复缺陷，生成迭代版本。测试分支：对迭代版本进行测试，提交，跟踪缺陷。测试分支：对迭代版本进行测试，提交，跟踪缺陷。交付产品：迭代版本，交付产品：迭代版本，bugsbugs。。结束条件：开发计划中规定的功能全部实现。结束条件：开发计划中规定的功能全部实现。稳定阶段开发分支：稳定软件，修复缺陷，编写说明书等文档。开发分支：稳定软件，修复缺陷，编写说明书等文档。测试分支：执行系统测试。测试分支：执行系统测试。交付产品：迭代版本，交付产品：迭代版本，bugsbugs。。结束条件：达到测试计划中的稳定条件。结束条件：达到测试计划中的稳定条件。发布阶段开发分支：对开发过程进行总结。开发分支：对开发过程进行总结。测试分支：对测试过程进行总结。测试分支：对测试过程进行总结。交付产品：可交付软件，部署方案，开发总结，测试总交付产品：可交付软件，部署方案，开发总结，测试总结。结。结束条件：以上文档评审通过。结束条件：以上文档评审通过。角色知识积累，交流沟通项目经理：提供技术讲座，协调开发，测试问题。项目经理：提供技术讲座，协调开发，测试问题。开发部与测试部：开发部与测试部：相互之间通过会议，评审等方式不断相互之间通过会议，评审等方式不断沟通，实现对软件的一致认同。沟通，实现对软件的一致认同。标准，规范和交付意识PM&QAPM&QA：制定文档，流程的标准和规范，强调交付。：制定文档，流程的标准和规范，强调交付。开发部与测试部：严格遵照标准和规范，确立时间，质开发部与测试部：严格遵照标准和规范，确立时间，质量，成本意识，确保交付。量，成本意识，确保交付。评审内容及规范计划阶段一、产出物1、项目计划.doc2、项目进度计划.mpp3、人员组织结构计划.doc4、课程培训计划.xls二、规范关注点1、项目计划是否合理2、计划周期是否可行3、计划文档是否标准，文档内容是否全面等三、预期达到的目的1、协助PM将项目在各个方面都考虑周到，包括周期、人员、过程、风险等。2、确保项目计划严格遵循文思大学规范。需求阶段一、成果物1、需求分析说明书.doc二、关注点开发方和测试方是否需求达成一致是否体现为客户（PM）需求三、目的1、通过识别矛...
