密级：文档编号：版本号：分册名称：第1册/共1册项目立项过程XXXX有限公司编制：生效日期：审核：批准：XXXX有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。文件更改摘要：1.目的/方针通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。2.范围本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。各类项目定义如下：项目类型说明产品开发类项目满足以下任一条件进行开发且产品有可能多个客户使用的项目均为开发类项目：1）以前从未开发过的系统；2）不存在或基本不存在可复用的技术、模块，或业务逻辑、体系结构等或者在原产品上进行大的结构性调整。3）在公司已有的成熟产品或可复用模块或技术基础上，根据业务需要和客户需求，新增独立业务模块，且开发工作量超过10人月。产品研发类项目满足新行业需求或采用了新技术，需要在立项阶段进行原形开发的项目,开发工作量超过5人月。维护开发类项目为公司已有的成熟产品提供维护开发服务，根据客户需求或者业务需求，在已有模块功能上提供补丁、实现新需求、发布新版本的项目。合同开发类项目根据某个单一客户的需求，以合同意向或合同为基础成立的以需求实现为主的定制开发产品的项目。实施类项目根据已有的公司成熟产品根据合同要求对特定用户进行产品实施的培训、安装、调试及技术支持工作，以实现在行业的推广应用的项目。3.术语无4.角色与职责角色/部门职责评审管理部门组织可行性分析评审，提交评审报告项目管理部门负责产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类项目和集成类项目的：1）接受立项建议2）成立项目筹备组，组织完成项目可行性分析3）受理立项申请、组织立项评审、公布立项信息4）进行项目信息存档、备案项目实施部门负责实施类项目的：1）受理立项申请2）组织立项评审活动，确定评审结果3）公布立项信息4）进行项目信息存档、备案立项申请部门/项目组1）提出立项申请2）提供立项申请所需要的资料营销管理部门参加项目立项评审，对项目的市场前景、销售利润进行分析财务部门参加项目立项评审，对项目的投资效益进行分析部门分管领导1）审批立项评审结果2）审批立项结果3）提供项目所需的资金、资源QA工程师检查立项管理过程执行情况5.入口准则项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。1）外部需求触发项目立项：•来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需求；•市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调研和评估,而产生的立项建议；•根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议；2）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。6.输入•《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意向合同）为必选）•合同（合同类项目必选）•《立项申请表》/《项目实施申请表》立项信息7.流程图立项管理流程分四个阶段：“项目建议”、“可行性分析”、“立项评审”和“项目公告阶段”，如图所示：图1：项目立项过程示意图8.主要活动除产品开发类项目、产品研发类项目、合同类开发项目（意向合同）外，其它项目从本章节开始实施。8.1.立项建议项目管理部门接受到《项目建议书》后，根据项目情况，采取以下措施之一：•不采纳立项建议，将建议书备档保管，并回复申请人；•采纳立项建议，但须进行可行性分析以再确定是否立项，进入可行性分析;•采纳立项建议，直接进入立项申请阶段，要求申请部门提交立项申请。项目管理部将受理意见直接体现于《项目建议书》并反馈给建议人。8.2.可行性分析项目管理部门组织成立项目筹备组，由筹备组负责编制《项目可行性分析报告》后，填写《评审申请单》向评审管理部门提出可行性分析评审申请。可行...
