协信星光商业一期项目3#楼精装修项目管理策划书协信星光商业项目部2013年5月22日1.项目概况2.项目部架构3.项目建设计划、场地综合利用规划4.项目进度管理5.项目管理重点：6.项目实施方案7、项目开放日管理8、装修房交付管理9、装修房维修管理中顺建设集团根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。1.项目概况1.1工程概况一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米（含地下室3.03万平方）,容积率为4.3,其中3#楼塔楼（3万mJ全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案,2014年4月15日交付。1.2户型概况题量统计栋号楼层户型/个数户型/个数合计备注3#15〜2668/48户44/198户246户SOHO3#3〜1468/48户44/216户264户酒店客房电梯前室及走道3~26大堂及餐饮区1~2合计26层68/96户44/414户510户共794户1.3参建单位建设单位：协信太科地产开发建筑设计单位：卓创国际工程设计精装设计单位：联创建筑设计股份原构设计咨询土建施工单位：宝业集团精装施工单位：15~26层3~14层酒店大堂及餐饮区待定监理单位：海达工程建设监理1.4项目管理目标1.4.1进度计划管理目标项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排：1.4.2质量管理目标严格按照国家规性文件和施工质量验收规组织施工，结合省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。项目集付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精装修房：项目集付报修情况：精装修＜1.69条/户；入住后4个月，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精装修房：4个月的每月平均缺陷＜40条/百户•月；项目入住后1年（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量满意度80分；1.4.3成本管理目标把精装修工程成本严格控制在目标成本以，确保项目毛利率。1.4.4设计管理目标在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。1.4.6安全文明管理目标全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2%o以。达到市级安全文明工地标准。1.4.7环境保护管理目标施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。1.5工程特点及对应措施1.5.1本工程装修有三种装修业态：SOH0公寓、酒店客房（含软装）、大堂及餐饮区1.5.2精装户数多，工期紧，从开工到竣工备案不足6个月。现场垂直运输紧。1.5.33#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；利用室电梯解决垂直运输问题。1.5.4为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。2.项目部管理架构2.1甲方项目部管理架构2.2施工方项目管理架构精装单位2.3监理项目管理架构2.4质量保证体系3•项目建设计划、场地综合利用规划3.1项目建设计划根据公司开发计划，精装修进度控制计划如下：3#楼SOHO公寓：样板段2013.6.1〜2013.7.15大面施工2013.7.15〜2013.10.153#楼酒店客房：样板段2013.6.10〜2013.7.25大面施工2013.7.25〜2013.10.253#楼大堂及餐饮区：2013.6.25〜2013.9.253.2建设场地规划1：施工方办公区布置：（生活区另地建设）2：集中加工区布置:■■■.空會一―———■Hcsni~童申祚魅■乐E・箱工主干58呗糕锚範创工圾ft康木工加工场地..7.2033,60tB.60Dff-EL,600T3.6003.6QJ3.6003.600集...
