中国企业案例式视频特训班绩效管理与团队管理面谈技能、薪酬激励、人力资源规划、用工风险防范案例研修班2011年11月4-5日云南玉溪团队管理面谈技能实战演练团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛主讲人：百朗教育公司专职讲师王燕BLEDUCATION百朗教育人力资源管理系列课程课程内容一、一、概述（前言、课程背景、总目标、目标学员）概述（前言、课程背景、总目标、目标学员）二、二、招聘面谈技能之实战演练（预备、交锋、工资谈判）招聘面谈技能之实战演练（预备、交锋、工资谈判）四、四、三、三、辞职面谈技能之实战演练辞职面谈技能之实战演练辞退面谈技能之实战演练辞退面谈技能之实战演练//用工风险防范用工风险防范绩效管理面谈技能之实战演练（面对三类典型个性员工）绩效管理面谈技能之实战演练（面对三类典型个性员工）五、五、长期激励解决方案长期激励解决方案//人力资源规划人力资源规划六、六、什么是管理
管理是“管人”“理事”
管理就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程•沟通贯穿于管理整个过程语言是团队成员沟通交流的最主要手段面谈是其中最直接、最基本、最主要的方式前言：面谈是团队管理的最基本手段前言：面谈是团队管理的最基本手段下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智----韩非子下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智----韩非子课程背景全球知名企业CEO的“回锅”与合格经理人员的“青黄不接症”；快速发展企业的主要矛盾与合格经理人员的“营养不良症”；高级业务骨干倒于经理门槛下与合格经理人员的“饥渴症”；培训课程的“论道”现状与合格经理培训需求间的“错位症”
课程总目标通过正反两方面情形的对比分析，使各级业务部门、职能部门经理及HR从业人员了解对团队成员进行管理面谈的基本技巧和流程；通过基本技巧和流程的传输，提高经理人员对团队的管理意识、管理能力和管理成效
