制度范本精选!xxxx□□□□□□□□□□□□制度范本精选!第一章总则第一条目的1第二条适用范围1第三条相关定义1第四条组织2第五条管理权限2第二章职位族划分第三章职业通道标准第六条职业通道标准内容3第七条职业通道标准分级及定义3第八条职业通道标准管理3第九条职业通道标准应用4第四章职业通道认证与评审第十条原则5第十一条认证时间5第十二条认证分类及依据标准5第十三条认证规划6第十四条认证程序7第十五条认证结果10第十六条其他规定10第十七条职业通道档案管理：10第五章职业通道认证结果运用第六章附则第十八条员工申诉处理11第十九条其他11第二十条附件11制度范本精选!第一章总则第一条目的建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证公司的持续发展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拨与培养等人力资源管理工作提供重要依据。第二条适用范围适用于有限公司（以下简称）营销族、管理类、技术族与专业族的员工。第三条相关定义职业通道标准：资格标准分为能力标准、行为标准、贡献标准三类，不同等别的员工在这三部分的要求不同，界定了每个级别的员工“应做什么”，“能做什么”以及“能够做到什么程度”，是某一资格等别（或星级）所表现出来的知识、能力、行为、贡献要素的集合。职业通道认证：是申请人员以职业通道标准为依据，收集、整理个人行为、素质、贡献等相关证明材料，提交职业通道管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，强调的是“能干什么”、“怎么干的”、“结果如何”，而不是“知道什么”。职业通道评审：是职业通道管理委员会依据管理程序，对资格申请人员进行评审,以判定其是否达到所申请等别要求的过程；是资格最终确定的主要环节；是认证质量保证的关键环节。等别认证：是将资格申请人员对企业的贡献对照所申请的资格标准，判定其是否符合贡献标准要求，以确定其是否具备该等别资格的判断过程。星级认证：是将资格申请人员日常工作行为对照所申请的资格标准，判定其是否符合行为标准要求，以确定其是否具备职业资格星级的判断过程。制度范本精选!第四条组织组织构成职业通道管理机构由职业通道管理委员会负责决策，以及组织与维护机构一一秘书处（常设于人力行政部内）；各机构的人员构成职业通道管理委员会：公司董事长、总经理、副总经理、各业务总监构成；职业通道管理分委会：公司分管高层领导（副总经理及以上）、相关总监、相关部门经理、相关专家组成；秘书处：人力资源经理、秘书组成。各机构的具体职责如下：职业通道管理委员会负责职业通道管理体系有效性、规范性的评估；负责职业通道标准的开发及维护；负责职业通道认证评审工作的反馈和指导；负责一级至五级的职业通道评审；负责一级、二级的职业通道认证评审结果的审批；秘书处（常设于人力行政部）负责职业通道管理体系的日常管理和维护；负责组织职业通道标准开发和日常维护。负责组织职业通道认证、评审。各部门负责人：参与职业通道标准的制定；负责审核资格申请人的申请材料。第五条管理权限事项职业通道标准职业通道认证开发维护一级二级资格认证三级五级资格认证人力行政部组织组织组织组织制度范本精选!各部门负责人参与参与审核审核职业通道管理委员会制定负责审批评审总经理审批审批第二章职位族划分管理类专业类营销类支持类•高层管理者•中层管理者•基层管理者•XX工程师•企划工程师•研发工程师•市场•客服•数据•财务类•人力行政类•助理类•文员类表1：XXXX职位类划分表本章内容具体参照《职位分析管理手册》及相关文件。第三章职业通道标准第六条职业通道标准内容标准模块能力行为—r^.亠h贝献标准内容知识、技能标准专业行为专业成果基本素质职业素养团队成长第七条职业通道标准分级及定义职业通道标准系列、分级见附件一。职业通道标准具体参见附件二：《职业通道标准》。第八条职业通道标准管理职业通道标准由人力行政部组织制...
