合理用药支持体系建设首都医科大学附属北京天坛医院赵志刚目录Why为什么要建立合理用药支持体系—背景介绍What我们要做什么才能建立这个体系—方法论How我们目前是如何做的—实施方案与成果Howmuch建设阶段的设定—阶段目标Joinus合作共建体系—加入我们Effect最终的效果—未来展望严峻形势治病的良药，在错误的应用下变成了致命的毒药13世界卫生组织资料显示，在全世界的死亡病例中，有1／3是由于用药不当致死的。美国的一项调查表明，在每年发生的几百万医疗事故中，可以预防的占70%，有可能预防的占6%，不可预防的占24%。目前我国不合理用药者约占用药者的12％～32％错误的主要原因是对药物和病人的信息掌握不充分复杂趋势——临床用药品种和数量持续增加——个体化用药要求——药物联用和合用普遍化——患者自我保健意识和治疗意识的提高，用药问题受到更多关注药师困境——为患者直接提供药学服务的仍然是临床医生——药师在医疗机构中仍然难以摆脱药品供应者的形象——缺乏成熟有效的直接针对患者的药学服务模式——专业信息缺乏有效沟通渠道，成为信息孤岛项目需求能够为药师提供权威、完整、有效、灵活的药学数据库能够在药师需要的时候快速呈现相关资料能够在任何时间、任何地点应用能够实实在在提供看得见的药学服务能够实现药师的聚合，以便互相学习、交流、问答、分享项目背景项目背景发起及实施：北京紫禁城国际药师论坛核心专家：北京紫禁城国际论坛专家组线上形式：药学工具网WWW.YXGJ.NET开始时间：2010年12月上线时间：2011年6月数据库：全国合作单位提供资料，专家组审核，编辑部上传运作方式：全国药学工作者共同参与，专家指导，共同建设，共同应用应用：医疗机构用药咨询，患者自助查询，社会药房查询，药学专业学习，专家线上指导，偏远地区学习与应用特点：机构应用，个人应用会员实名制合理用药目标：安全有效经济支持：知识信息技能支持体系方法：知识管理工具：网络信息方式：共同协作利用知识管理（KM,KnowledgeManagement）方法，依靠现代网络信息技术及工具，业内人员共同协作，不断更新、添加、完善合理用药的知识库内容，使之成为一个共建、共享的知识中心，实现了知识的聚合。利用信息系统，穿越时间、地域、层级的障碍，可以简单快速交流、分享、答疑，实现知识的内化。知识管理知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。——APQC（美国生产力和质量中心）知识管理的构成元素KM＝（Ｐ＋Ｋ）Ｓ＋Technology：技术Share：分享People：人Knowledge：知识知识管理SECI模型--野中郁次郎（IkujiroNonaka）四个知识转化阶段群化（Socialization）外化（Externalization）融合（Combination）内化（Internalization）知识管理SECI模型--野中郁次郎（IkujiroNonaka）创造知识的四个场所原始场所（OriginatingBa）互动场所（InteractingBa）电脑场所（CyberBa）练习场所（ExercisingBa）知识管理技术要求内容管理技术商业智能技术E-Learning技术集成技术协作技术搜索引擎动技术门户技术协作活动学术交流网络交流实践操作工具运用协同工作管理流程获取创造分类存储分享更新价值++=有效的知识管理行动方案技术方案Technicalsolution协作流程Workflow协作活动CollaborativeactivitiesDatabaseSNSBlogCMSBBS年度大会区域交流国际交流科研课题时间安排Timeline2010.122011.042011.052011.062011.06药学工具网DRUGWEBBARCODE查询应用平台CMSBBSSNS交流分享平台专家指导团队医药专业检索信息结果系统维护团队患者自助查询基础数据库产品相关•产品图片•产品说明书•生产企业介绍•企业产品资料标准资料•药物手册•药典•处方集患者指导•要点提示•其他指导期刊文献•国内文献•国外文献药物联用-并用•配伍禁忌•相互作用特殊生理/病理用药•儿童用药•老年人用药•围产期用药•基因组学及其他不良反应•已明确的不良反应•个案报道药物经济学•价格采集•相关分析药物...
