湖北省委党校陈施宇邮箱：dxcsy2008@sina.com团队与团队精神概述构建团队的艺术与方法团队精神的培养一、团队与团队精神概述是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。1、什么是团队：2、团队与传统组织的主要区别第一，从管理结构上说：由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势；一、团队与团队精神概述金字塔式第二，从能力角度说：由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势；第三，从职责角度说；由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。一、团队与团队精神概述团队精神:就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的核心：协同合作。团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。3、什么是团队精神一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能第一，目标导向功能：对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。4、团队精神的主要功能第一，目标导向功能：对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能第二，凝聚功能：领导行政指令沟通信任4、团队精神的主要功能第三，激励功能：团队精神要靠团队成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。一、团队与团队精神概述美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。1、生理需要2、安全需要3、社交需要4、尊重需要5、自我实现需要一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化；在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。2、从外在控制→内化控制的转化；由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化；在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。2、从外在控制→内化控制的转化；由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。二、构建团队的艺术与方法：（1）自主性：要求团队成员工作具有主动性和独立性，自主性是团队应具备的首要条件。（一）高效团队的三个条件（2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的围绕工作目标提出自己的见解，思考性是团队应具备的重要条件。二、构建团队的艺术与方法（3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力，合作性是团队应具备的核心条件。“精诚合作”是当今世界文化特征二、构建团队的艺术与方法二、构建团队的艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员，领导人是团队的建设者。形成团队的核心层，充分发挥团队成员的作用，使团队的目标变成执行力。团队目标2、制定团队目标（愿景）：团队目标来自于团队发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定目标要遵循目标的SMART原则：•S--明确性：制定目标要清楚明确。•M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。•A--可接受性：制定目标掌握适度原则。•R--实际性：目标完成后要有实际效应。•T--时限性：目标制定要与时俱进。歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。清晰的团队目标对激发团队成员的积极性，对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。3、训练团...
