(陈施宇)团队精神与团队建设VIP免费

湖北省委党校陈施宇邮箱：dxcsy2008@sina.com团队与团队精神概述构建团队的艺术与方法团队精神的培养一、团队与团队精神概述是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。1、什么是团队：2、团队与传统组织的主要区别第一，从管理结构上说：由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势；一、团队与团队精神概述金字塔式第二，从能力角度说：由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势；第三，从职责角度说；由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。一、团队与团队精神概述团队精神:就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的核心：协同合作。团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。3、什么是团队精神一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能第一，目标导向功能：对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。4、团队精神的主要功能第一，目标导向功能：对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能第二，凝聚功能：领导行政指令沟通信任4、团队精神的主要功能第三，激励功能：团队精神要靠团队成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。一、团队与团队精神概述美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。1、生理需要2、安全需要3、社交需要4、尊重需要5、自我实现需要一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化；在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。2、从外在控制→内化控制的转化；由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化；在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。2、从外在控制→内化控制的转化；由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。二、构建团队的艺术与方法：（1）自主性：要求团队成员工作具有主动性和独立性，自主性是团队应具备的首要条件。（一）高效团队的三个条件（2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的围绕工作目标提出自己的见解，思考性是团队应具备的重要条件。二、构建团队的艺术与方法（3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力，合作性是团队应具备的核心条件。“精诚合作”是当今世界文化特征二、构建团队的艺术与方法二、构建团队的艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员，领导人是团队的建设者。形成团队的核心层，充分发挥团队成员的作用，使团队的目标变成执行力。团队目标2、制定团队目标（愿景）：团队目标来自于团队发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定目标要遵循目标的SMART原则：•S--明确性：制定目标要清楚明确。•M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。•A--可接受性：制定目标掌握适度原则。•R--实际性：目标完成后要有实际效应。•T--时限性：目标制定要与时俱进。歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。清晰的团队目标对激发团队成员的积极性，对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。3、训练团...