理论学习小组赴采油厂考察学习心得VIP免费

理论学习小组赴采油厂考察学习心得今年*月××日，我院理论学习中心组一行24人赴XX省大庆油田第四采油厂进行了参观考察。为期××*天，院领××*、××*、××*、××*、等人参加了此次考察学习。第四采油厂苗丰裕厂长、张超书记等热情接待了我院考察团，详细介绍了第四采油厂的管理、经营模式，为我院提高管理水平、加强党的工作、推进企业文化建设提供了借鉴。大庆油田第四采油厂1966年投入开发，含油面积197.9平方公里，现有员工8276人，共管理油水井7979口，站库512座。40多年来，采油四厂创造了年产原油500万吨以上稳产35年、累计生产原油2.68亿吨的辉煌业绩；多次被评为省精神文明建设先进单位、省党风廉政建设先进集体和创建学习型组织先进单位；涌现出“采油铁姑娘”徐淑英、全国“五一”劳动奖章获得者何登龙等英模人物，连续14年获得全国“模范职工之家”称号。在这片记载着大庆石油人艰苦创业、无私奉献、奋发进取，传承着大庆精神、铁人精神的黑土地上，我院考察团一行利用短短四天时间，先后考察了第一油矿杏一联合站、第二油矿四区十队、五区三队、七区二队、经警中队、三元复合驱试验站、试验大队中心化验室；参观了大庆油田历史陈列馆、铁人王进喜纪念馆、松基三井、太平山农业示范基地、厂员工俱乐部、员工体育馆；与第四采油厂领导以及地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心的科研、管理人员进行了座谈，就有关问题深入展开交流和学习。通过参观学习，大家深深感受到铁人精神和大庆的光荣传统在新时期的第四采油厂有了新的内涵、新的发展，特别是在四个方面值得我们借鉴和学习。一是40多年来，采油四厂始终坚持科技创新的主题，尊重基层首创精神，大力倡导全员创新，形成了创新的良好氛围。仅2000年以来，就获得油田重大技术创新奖183项，国家专利111项。活跃的创新活动不仅提高了经济效益，还为持续有效发展提供了坚强的技术支撑。二是坚持强化经营管理，突出管理精细化、管理人性化的特点，构建第1页共2页了细致、合理的内部控制体系。通过生产管理协作化、工作任务目标化、组织结构最优化等管理模式的探索和推进，各项工作都被细化到每一人、量化到每一天，做到了项项工作有落实、有目标，人人头上有责任、有分工，保证了油田的精细开发和安全清洁生产。三是以绩效考核为核心，不断加强专业技术、经营管理、生产操作三支人才队伍的建设。对专业技术人才实施以业绩导向为主的薪酬激励；对经营管理人才强化岗位管理、业绩考核、竞争选拔；对生产操作人才加强量化考核和“三岗”动态管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、战斗力，高水平、高素质的员工队伍。四是坚持扎实推进基层党的建设，营造和谐的发展环境。通过积极推进企业文化实践，开展学习文化、和谐文化、创新文化、精细管理等文化建设，并渗透到日常管理的各个方面，不断提升基层党建水平；通过组织技能大赛和评优活动，发挥典型示范引领作用，营造争先创优氛围，为员工提高素质、展示才华提供平台；通过倡导建设学习型采油厂，培育知识型员工，广大员工的凝聚力和战斗力不断增强。通过实地考察，考察团一行收获了感动，也感受着责任。大家一致认为，我们继承铁人精神，学习大庆经验，就是要学习它的全面管理、科技创新、企业文化建设等等方面，就是要学习它先进的基层管理经验，不断创新基层建设工作的方法，通过加强党支部建设、班子建设、队伍建设、制度建设、环境建设，促进我院各项工作迈上新的水平。理论学习小组赴采油厂考察学习心得第2页共2页