如何做好创爱婴医院台账如何做好创爱婴医院台账南通市第三人民医院凌勇武台账台账台账原是指摆放在台上供人翻阅的台账原是指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。词就固定下来，实际上就是流水账。台账的来历台账的来历•过去的账房先生，把经常使用的账放在柜‘台’上，时间一长，大家就称之为“台账”了。台账分类•随着科学技术进步，计算机广泛应用，现在很多单位不再用手工做账，而用计算机做账，把数据录入成软件，这叫做“电子台账”。•主要包括以下内容：财务管理台账、人事管理台账、行政管理台账、销售管理台账、生产管理台账等等。台账的资料来源•台账的资料靠日常工作积累，最好所做之事要留有痕迹。要注意资料的积累、保存。学会资料的运用。•1、平时工作中加强台账资料收集整理的意识，定期进行归档。每一项工作完成后均要有相应记录，切记“没有记录权当没有发生”。•2、重大活动等及时留下图片资料。•3、在平时资料收集的基础上，迎接每一项专项检查的时候只需将资料按照检查标准进行分类汇总、制作目录即可。•4、如果是规模较小的单位，还没有做到计算机管理，则需手工填台帐。这时就要把工作分解到每个月去做，不要堆到年底再填，造成工作积压或资料流失。举例：•爱婴医院管理方面的台账是反映医疗单位爱婴医院管理的整体情况的资料记录。•1、在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化管理的作用。•2、是医疗规范管理上档次，提高医院管理水平的需要。•3、对单位和管理人员起到了自我保护的作用。附件1：江苏省爱婴医院标准（2014版）附件1：江苏省爱婴医院标准（2014版）标准具体指标内容检查方法评分标准一、制订保护婴儿健康和安全的有关规定，并及时传达到全体医护人员。（20分）（一）建立爱婴医院领导小组和技术指导小组。（10分）1、领导小组由医院医务处（科）牵头组织，由业务院长、医务处（科）、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、妇保科、儿保科、健康教育科、营养科等主任组成，职责分工明确。（4分）听取领导小组、技术指导小组和职能科室爱婴医院工作情况汇报，查阅相关文件。领导小组健全得2分；职责分工明确得2分；技术指导小组健全得2分；职责分工明确得1分；做不到不得分。2、技术指导小组由产科、儿科/新生儿科、乳腺科、护理部、妇保科、儿保科、感染科、健康教育科、营养科专家及护士长组成，定期开展质量检查活动，职责分工明确。（3分）3、有爱婴医院年度工作计划、总结、督导检查记录和改进措施。（3分）查阅年度工作计划、工作记录、相关会议记录等资料以及归档情况。有年度计划总结得1分；有督导检查记录得1分；有改进措施得1分；做不到不得分。（二）有本院制订的促进母乳喂养、加强产儿科质量和新生儿安全管理的具体规定。（10分）1、本院制订的具体规定应与WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》保持一致。（3分）巡查爱婴医院工作氛围和“母乳喂养规定”张贴情况；巡查院区内是否有奶粉、奶瓶及奶嘴等出售，是否有母乳代用品宣传标识；询问孕产妇是否有医护人员向她推荐过母乳代用品。有母乳喂养、新生儿安全规定得2分；规定内容符合要求得1分；相关科室相关区域规定均有展示得3分，有一区域未展示扣0.5分，扣完为止；院区若有奶粉、奶瓶及奶嘴等出售或院内人员推销母乳代用品该项不得分。2、在产科、儿科和保健科的门诊、病区、候诊区和公共区域展示规定内容。（2分）3、严禁医疗机构及其人员推销宣传母乳代用品。（一票否决）4、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产科、儿科医疗质量管理体系，纳入产科、儿科医护人员岗位责任目标体系。（2分）查阅产科、儿科医疗质量管理指标；查阅产科、儿科医护人员岗位责任指标；查阅产科、儿科病程和护理记录。住院期间纯母乳喂养率、非医学需要剖宫产率纳入产科、儿科医疗质量管理体系得1分；住院期间纯母乳喂养率、非医学需要剖宫产率纳入产科、儿科医护人...
