楚天设计1《誓词》对即将从事的神圣职业，我院将秉承“人道、博爱、奉献”的精神，以诚信和爱心宣誓：忠爱医学、敬业爱岗、精医重德，情系患者、严谨高效、创新务实、团结协作、全面发展、奋发图强、共创辉煌！《《如何确保医院的正常运行如何确保医院的正常运行》》民勤县民勤县济民医院济民医院赵伯元赵伯元就此话题和各位同仁探讨就此话题和各位同仁探讨医院是由多个部门和科室组成的医院是由多个部门和科室组成的单位，各科室都有自己的职责和工作任务，单位，各科室都有自己的职责和工作任务，在医院起着不同的功能作用。但医院是个有在医院起着不同的功能作用。但医院是个有机整体，必须体现它的整合性原则，要求做机整体，必须体现它的整合性原则，要求做到数十人如一人，步调一致，规范化，程序到数十人如一人，步调一致，规范化，程序化运转，环节严密，协调配合默契无缺口，化运转，环节严密，协调配合默契无缺口，无空档，形成一条龙式、流水线式的服务系无空档，形成一条龙式、流水线式的服务系统。统。全院要一盘棋，每个人和科室都要全院要一盘棋，每个人和科室都要明确自己在医院的位置和作用，明确自己在明确自己在医院的位置和作用，明确自己在医院正常运行中应有的表现。医院正常运行中应有的表现。医院正常的运作模式应是：医院正常的运作模式应是：行行政后勤围绕着临床转，临床各科围绕着诊政后勤围绕着临床转，临床各科围绕着诊室转，诊室围绕着病人转室转，诊室围绕着病人转（围绕着病人的病情（围绕着病人的病情转）转）。只有坚持这“三转”。只有坚持这“三转”，才能体现出，才能体现出全院都围绕着病人转，“全院都围绕着病人转，“以病人为中心以病人为中心””的正常运行模式和特点。的正常运行模式和特点。否则就会出现多中心，多中心否则就会出现多中心，多中心就是无中心，出现不协调，相互扯皮，矛就是无中心，出现不协调，相互扯皮，矛盾百出，形不成一个协调共事的技术团队，盾百出，形不成一个协调共事的技术团队，影响医院整体医疗质量和水平的发挥。影响医院整体医疗质量和水平的发挥。下面分三个问题谈谈怎样自我下面分三个问题谈谈怎样自我掌控“三转”掌控“三转”运行模式的要点：运行模式的要点：一、行政后勤要围绕着临床转一、行政后勤要围绕着临床转二、临床各科要围绕着诊室转二、临床各科要围绕着诊室转三、诊室要围绕着病人转三、诊室要围绕着病人转一、行政后勤要围绕着临床一、行政后勤要围绕着临床转转就是体现为临床第一线服务的理念和就是体现为临床第一线服务的理念和思想。思想。（一）（一）行政活动都要为临床服务行政活动都要为临床服务或让路，要给临床工作开绿灯。或让路，要给临床工作开绿灯。11、、要保证临床技术人才的质量和数量。技术人要保证临床技术人才的质量和数量。技术人员到位，才能保证医疗工作正常运行和医疗质量的不断提员到位，才能保证医疗工作正常运行和医疗质量的不断提高。高。22、、不能喧宾夺主，影响诊疗工作。各种各类活不能喧宾夺主，影响诊疗工作。各种各类活动动（（括会议）括会议），不能放下病人无人管，不能放下病人无人管（处理）（处理），去搞活动或开，去搞活动或开会，对病人应做到随到随诊。会，对病人应做到随到随诊。33、、行政应经常巡视，了解下情，解决实际问题。行政应经常巡视，了解下情，解决实际问题。44、、安排的各类人员正常休息，不应是雷打不动安排的各类人员正常休息，不应是雷打不动的，有临床任务急需时，应即通知到岗，事后再调休，保的，有临床任务急需时，应即通知到岗，事后再调休，保证临床工作不受影响。这就是行政工作的掌控原则。总之，证临床工作不受影响。这就是行政工作的掌控原则。总之，体现为临床需求服务和让路。体现为临床需求服务和让路。（二）（二）保证临床需求是后勤工作保证临床需求是后勤工作第一要务。第一要务。医院工作是和疾病作斗争，和打仗一样，需要武医院工作是和疾病作斗争，和打仗一样，需要武器枪支弹药。没有作战工具，赤手空拳怎么能打胜仗？俗话器枪支弹药。没有作战工具，赤手空拳怎么能打胜仗？俗话说“说“欲善其...
