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2024年管理方法十四条学习心得VIP免费

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管理方法十四条学习心得靠制度管理制度能大大节省时间去做不必要的解释与沟通,对于管理者来说,在制定制度的时候,一定要综合各方面考虑,合理性、操作性、公平性;对于实施者来说,必须要做到随时检查,随时反省。确定制度的目的不是为了惩罚,而是为了酿造一个更“干净”的环境。对于自己而言,之前在管理工作中,可能对于制度的实施与落实没有起到人人公正、人人平等的过程,同时也未能做到时时刻刻的检查与宣导。今后在工作中,必须明确每一项制度,也必须严肃对待每一个人。有私心,只会让你的团队不和谐。【第二条】五个确定明确岗位,能知道自己的担子有多重;明确职责,能知道自己要多什么事情;明确流程,能帮您提高效率,缩短时间;明确制度,能帮您减少不必要的纷扰;明确考核,能给您一个明确的目标。对于自己而言,3-5月份,在明确岗位这一部分,自我认为也是最重要的一部分,想得还太浅,未能100%去执行自己岗位上的所有工作。不过现在,我已经在深刻的认识到了这一点的重要性。关于“5个确定“给我的感受很深。相信今后也一定能做好。【第三条】pdca循环管理有详细的计划,才会有工作的方向,才会知道下一步要干什么,但有了计划不执行,一切都是纸上谈兵;在执行的过程当中,难免会出现问题和不足,检查正好是考核结果的有效方式,作为管理者,有效的处理一些突发事件,处理计划实施过程中的问题才是体现我们最终的价值。对于前期的工作,可能从第一步就没有做好——计划,感觉每天都很忙,但最终下班后仔细一想,好像这一天什么都没有干。我觉得这正是因为《pdca循环管理》这一部分没有做细。【第四条】经常询问5w1hwhat:要做的事情什么。when:何时完成,时间节点。where:那个部门、那个地方需要去完成。who:负责人和领导者是谁。why:完成此项事情最终能得到什么。how:怎样去完成,需要哪些帮助。遇到困难怎样去解决。关于5w1h,说实话,之前只是听朱总宣导过,但并未能真正去理解其中深刻的含义。通过这次管理方法14条的自我学习,已经明第1页共3页确了下一步工作中该怎样去运用5w1h方法。同时需要有效的结合pdca方法去落实,提高工作的效率会更明显。【第五条】确定流程并按流程办事我认为,流程最大的好处就是让我们提高办事的效率,同时在哪一步出现了问题解决完了,我们就知道该回到哪一步了,不然就会很盲目,乱了思路,就好比我们销售人员的话术流程一个道理,处理完了一个疑处理,应该知道我下一步该跟客户说什么。流程,能帮我们提高效率、缕清思路。【第六条】开好会议和宣讲落实会议化管理,会让我们每一位参会人员绷紧自己的那根弦,也能让我们知道会议的议题和重点,同时也能明确自己的不足,确定下一步的目标。但会议的成败取决于计划的落实,如果会议下达的任务没有追踪、检查,会议只会是形式。我认为,目前民生项目,还缺少内部会议及联席会议,会议的结果检查力度也不足,需要上级领导的重视。【第七条】把任务拆解下去正因为销售是团队的,所以才有要分解目标,即便是个人的,分解每一天每一周的目标也是必不可少的。任务虽然是固定的,但分分解目标的方法可以多元化。结合上一点,任务的下达,必须要有检查和追踪,否则任务只会是一个数字。之前的工作中,特别是5月份,最大的一个错误是:将任务自己背了。害怕员工压力大、害怕员工承受不住、害怕员工有非议有抱怨。通过这次的学习,明白了一点,自己独自承受压力,员工是不会感谢你的。而且你害怕的越多,其实也是在害了员工。【第八条】背起手来去检查督导检查和督导,是完成任务、制度、要求的必经过程。做不到,则所有的制度与任务,都会只是文字性的东西。管理者的威信,也是在检查和督导工作中一步一步树立起来的。【第九条】以考核定奖罚有奖有罚,奖罚分明。自古以来就是历史政治舞台的处事风格,运用到现代管理学中,更能让职场形成有效的竞争机制。考核的目的,是让我们管理者能清楚的认识到自己的责任、不足、进步等各方面。合理的考核机制与奖励机制,对于下属完成自己的目标,同样能起到事半功倍的效果。第2页共3页下一步关于新兵营的管理,考核和定奖罚,一定要运用得...

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