管理方式创新工作思路电子集团改革创新工作思路改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。二、目标任务建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。三、主要举措（一）创新体系的建设目标。构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。具体方法。成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，持续改善和提升经营效率和管理水平。1、“听证会”模式。由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。2、走动式管理模式。由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，第1页共5页并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。（经营部负责）（二）近期管理改革重点1、人力资源管理工作改革目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代企业人力资源管理制度。措施。按外部引进与内部培养相结合的原则，以集团战略发展规划为核心，完善选人、育人和用人机制，激发企业活力。a、强化人才战略，拟订集团本部管理人员的选聘管理办法，保证人才合理、有效使用。b、加强职工培训，拟订集团本部人员的学习和培训管理办法，将培训作为留住人才的重要途径。c、设立多重升迁体制，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，有利于员工的自身发展。d、建立企业人才交流机制，优化管理人员年龄结构，形成不同年龄人才的梯队。e、完善考核激励机制，针对目前集团本部人员考核激励效果不佳的问题，重新修订完善集团本部人员的考核奖惩办法。（办公室负责）2、财务管理工作改革目的。通过财务管理制度，严格控制各项费用开支和优化资金的调配管理，确保资金安全、合理有效利用。措施。重新修订财务管理办法。（计财审计部负责）3、物资管理工作改革目的：通过各项管理制度，规范各种物资的管理，严格控第2页共5页制车辆使用、维修、保养和办公物品的领取使用以及礼品的赠送等，确保集团物资合理有效配置使用。措施。重新修订完善各种物资管理办法。（办公室负责）4、管理流程工作改革目的。优化集团管理业务流程，明确本部管理人员权责，赋予员工职权范围的自主权，有效地授权，使员工更有担当。措施。根据集团岗位职责，制订管理审批流程权责表，结合本部人员考核奖惩办法，明确权责与奖惩，提高员工自主性和积极性。（办公室、经营部负责）5、对外投资管理工作改革（1）企业法人治理结构创新按企业经济构成分类，以产权管理为核心，理顺企业管理体制，完善法人治理结构，实行分类管控，规范企业运营。a、建立健全现代企业管理制度，针对目前企业管理“权、责、利”不够清晰的问题，按照《公司法》有关规定和要求，全面梳理各企业《公司章程》和《合资协议》等，明确合作各方股东的“权、责、利”，规范企业的运营管理。下一步，根据企业发展和市场形势，或择时适度优化和调整部分企业的股权结构，...
