火电厂精细化管理工作探讨1火电厂运行管理现状1.1外在因素分析。1）电量市场不容乐观。经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。2）燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3）安全管理任务繁重。当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。2火电厂精益化管理优化方案1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言，盈利是最重要的。实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。第二，运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实，推进精益化管理。再第1页共4页周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各项制度措施落实到位。第三，加强指标管控，开展对标和精益改善管理、节能降耗。根据实施混煤掺配掺烧方案，优化辅机运行方式，燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧，最大限度地发挥燃煤的效能。3火电厂运行精细化管理实施3.1要抓好安全环保管理。坚持“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，严格落实环保工作“两个等同于管理”理念。1）加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制。实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。要认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系。明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰。严格落实生产责任追究“四不放过”原则及各项安全考核制度，对违章现象从严、从快、从重处理。2）严格执行“两票三制”制度，各级管理人员加强对现场运行人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核。部门管理人员要深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。3）认真学习上级公司下发的各类事故通报、安全周报，按照“规定动作”的要求，举一反三，对照事故案列查隐患、按照规章制度抓整改。按计划开展季节性安全检查、防汛安全检查、应急演练等常规性检查，逐步提升各级人员安全技能水平。4）强化环保红线意识及环保设施“两个等同于”管理。加强环保指标的监视调整，不断优化运行方式，杜绝环保超标排放。5）丰富培训手段，推动安全人本化进程。树立“零伤害、零误操作、零非停”目标，坚持以人为本，不断创新、丰富培训手段，通过开展“人人上讲台”、“讲课进现场”、“仿真机技术比武”等方法努力为所有人员提供提升技能水平的机会和平台，力争通过人员素质的第2页共4页提...
