项目质量管理VIP专享VIP免费

项目质量管理一,质量管理法制化,规范化,标准化1,意识决定质量,在过程中提升质量,享受质量(1)砌体和构造柱作法:(2)构造柱,砼墙体外观质量:墙面清洁,灰缝平直,马牙槎清晰,(3)洞口、砼导墙、砼圈梁.砼柱、墙面外观质量(4)洞口、砼导墙、砼梁柱、墙面风管穿墙封堵外观质量(5)马牙槎外观质量(6)砼梁.柱.墙面及细部节点外观质量(7)砼梁下口与砌体上口塞缝外观质量(8)降板区作法(9)楼梯板标准化做法(10)墙面管线安装后修复质量(11)楼梯梁与梯板节点外观质量(12)成品保护2,如何做好万达项目质量管理工作,如何降低质量风险，如何提升施工质量,值得我们全体管理者深思二.中国建筑股份公司项目管理手册(质量管理)(质量策划,试验,质量控制,质量验收,成品保护)第十三章项目质量管理1、项目质量策划与质量计划按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。无锡惠山万达广场质量计划中国建筑第二工程局有限公司质量目标（1）：分部分项验收目标：分部工程质量一次验合格率达到100%。（2）：创优目标：6号楼确保无锡市优质结构“太湖杯”，争创江苏省“扬子杯”。（3）：质量事故控制目标：控制现场质量事故发生率为零。（4）：顾客满意度目标：确保施工过程中，顾客满意度达到90%以上。（5）：关键及特殊施工过程控制目标：确保关键及特殊施工过程质量控制符合设计和规范要求。2.检验与试验2.1工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。2.2材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。2.3取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。2.4项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。2.5附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。3.质量控制3.1施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。3.2特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。3.3关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。3.4过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。3.5质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。3.6附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。4.质量验收4.1物资进场验收：按《物资（设备）进场验收计划》执行；4.2工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。验收:(1)进场材料验收(2)隐蔽验收(3)分部工程验收(4)单位工程验收工序验收(主体)定位放线→内支模架→梁,板支模(样板)→柱.梁.板钢筋绑扎(样板)→砼浇筑5.成品保护5.1项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。5.2项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。5.3项目部工程...