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本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。1项目各楼层业态布局回顾招商业态分类：A类：主力店（超过1万平方米）-百货（B2要丌要做精品超市？）B类：次主力店（上千平方米）：-电影院（已经完成）-溜冰场（合作方式有待确认-儿童主题店-游艺中心-美食广场（是否考虑自营？-服饰/时尚家居旗舰店-运动主题店？数码主题店？-精品超市？C类：重要的国际品牌客户-世界一线服饰品牌专卖店-高端中餐、西餐酒吧品牌D类：其他专卖店-各类服饰饰品-各类休闲食品、餐饮-其他各类服务性行业等其中A/B/C类为本项目的招商重点。招商业态分类：A类：主力店（超过1万平方米）-百货（B2要丌要做精品超市？）B类：次主力店（上千平方米）：-电影院（已经完成）-溜冰场（合作方式有待确认-儿童主题店-游艺中心-美食广场（是否考虑自营？-服饰/时尚家居旗舰店-运动主题店？数码主题店？-精品超市？C类：重要的国际品牌客户-世界一线服饰品牌专卖店-高端中餐、西餐酒吧品牌D类：其他专卖店-各类服饰饰品-各类休闲食品、餐饮-其他各类服务性行业等其中A/B/C类为本项目的招商重点。本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。2预计项目正式开业时间：2013年12月底。项目工程进度假设：1.2012年第一季度出地面（正负零零）；2.2012年9月前商场结构封顶；3.2013年6-9月间进行竣工验收。项目交房时间假设：1.重点客户（A/B/C类业态）：2013年8月前2.其他专卖店客户：2013年10月前预计项目正式开业时间：2013年12月底。项目工程进度假设：1.2012年第一季度出地面（正负零零）；2.2012年9月前商场结构封顶；3.2013年6-9月间进行竣工验收。项目交房时间假设：1.重点客户（A/B/C类业态）：2013年8月前2.其他专卖店客户：2013年10月前项目工程时间安排假设本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。3A类客户招商完成时间：2011年年底前B类/C类客户招商时间：2011年-2012年6月D类客户招商开始时间：2012年6月（项目正式对外推广）A类客户招商完成时间：2011年年底前B类/C类客户招商时间：2011年-2012年6月D类客户招商开始时间：2012年6月（项目正式对外推广）项目招商时间安排组织开幕：2013年第四季度•A类客户（百货）的招商最为关键：1.该品牌将对本项目的定位产生直接的影响，同时，也将很大程度下影响本项目其他专卖店品牌的档次。2.该业态的引入会对整个项目的楼层业态带来一定程度的影响，对本项目而言，是否考虑精品百货、运动类主题店、数码类主题店这三个业态，将取决于该百货的谈判和最终确定。•B类C类相对谈判时间可以控制的较长，以便于发展商能接触更多的客户和取得较为理想的租金条件，但仍建议在项目正式招商启动前完成至少大部分的此类业态的意向性谈判。•D类：是本项目中租金收入的关键部分，所以建议在项目正式招商启动后进行。启动时间在开业前的一年到一年半即可。•A类客户（百货）的招商最为关键：1.该品牌将对本项目的定位产生直接的影响，同时，也将很大程度下影响本项目其他专卖店品牌的档次。2.该业态的引入会对整个项目的楼层业态带来一定程度的影响，对本项目而言，是否考虑精品百货、运动类主题店、数码类主题店这三个业态，将取决于该百货的谈判和最终确定。•B类C类相对谈判时间可以控制的较长，以便于发展商能接触更多的客户和取得较为理想的租金条件，但仍建议在项目正式招商启动前完成至少大部分的此类业态的意向性谈判。•D类：是本项目中租金收入的关键部分，所以建议在项目正式招商启动后进行。启动时间在开业前的一年到一年半即可。本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。42011年工作进度安排2013年工作范畴工作内容主要执行者123456789101112A类业态（百货）的招商终图纸（百货界面）的确认、面积的测算百货定位和目标品牌的确认目标品牌接触和意向性反馈（可行性判断）百货目标品牌的调整？意向性百货品牌的深入探讨（针对百货业态、平面、租金报价）意向性百货品牌的商务性条件探讨意向性百货品牌的意向书（合同）条款探讨和确认大型客户的签约仪式（若有）正式招商前的准备工作项目最终建筑平面确定项目各单元店铺编号项目各单元面积核算项目各单元目标...