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XX工程施工投标文件招标编号：项目名称：XX工程施工工程投标人：XX建筑安装工程有限公司（盖章）投标文件内容：技术部分法定代表人：XX（签字或盖章）日期：2016年7月17日目录1、施工组织设计2、项目管理机构配备情况1XX工程施工施工组织设计2XX建筑安装工程有限公司一、综合说明（一）编制依据1.国家和部颁布的有关施工、设计规范、规程和标准及唐山地方政府及业主颁布的有关法规性文件。2．唐山城建设计院设计图纸。（二）编制原则1．施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2．施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3．遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4．遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5．遵循唐山市施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6．遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7．遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全生产纪律，严格按规章程序办事。38．遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9．遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。（三）工程概况XX工程施工包括：外网河道改造、外网电气、外网给排水、外网训练塔、外网土建及绿化工程、外网空调井、配电室室外控制设备、空调主机、、供水负压设备、室外土方等。二、劳动力计划为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工管理，不拆不扣的完成施工计划要求，充分调入各工种，各专业的人力物力来完成总体任务。具体使用计划见表2。三、拟投入的主要材料表施工中所用材料（包括主材及地方材料）按照图纸要求在购买，根据施工进度陆续运抵现场，所有材料必须经检测合格，并报监理工程师批准后方可入场。四、拟投入的主要施工机械设备表根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。主要施工机械设备表见表1五、施工进度计划本工程工期要求为45天。详见附图六、施工进度施工工期保证措施（一）组织机构迅速成立、及时到位：建立健全组织机构，在接到中标通知书后迅速成立项目经理部，落实施工人员，制定相关管理制度，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量迅速进场迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保主体工程按时开工。（三）施工准备抓早抓紧4作为施工单位尽快做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理解决征地拆迁手续问题。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（四）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及地完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工。（五）建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时...