管理标准生产及设备管理制度外委工程管理制度1总则为了适应电厂发展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。本管理制度分别明确了双方员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。2行政管理2.1从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。2.2各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。2.3外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制度，有违反本单位有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。2.4施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经安生处领导批准。2.5严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。2.6工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。2.7在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。2.8加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。工程考核按《考核细则》执行。2.9在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全。外委工程管理制度2.10在工程施工中，安生处对工程各方面工作实行全面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。工程费用由安生处统一管理。2.11工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验，认真做好经验反馈工作，进一步健全和完善各项管理制度。2.12提高工时利用率，在保证质量的前提下，缩短工期，提高效益。2.13在文明生产方面要加强管理，保证检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。3工程管理3.1工作程序3.1.1安生处是电厂的工程管理部门，电厂所有检修、安装工程都由安生处统一管理和协调。安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划协助外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作，负责工程质量验收和现场文明生产管理。3.1.2大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。其他工程公司主管领导委托现场专责负责工程监理。临时性工程和小型抢修工程原则上由安生处指定工程负责人。3.1.3开工前，外包单位必须及时填写“开工报告”报到安生处。工程结束后，按时填写“竣工报告”报到安生处，开、竣工报告要求内容详实准确，并由安生处相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。3.1.4根据工程需要，公司安生处派出相关人员参与工程管理，由外包单位工程项目经理统一协调指挥。3.1.5所有工程实行工程监理负责制。3.1.6严格执行ISO9001质量管理体系程序.3.2工程管理程序3.2.1施工前的准备工作3.2.1.1工程项目确定后，根据需要由安生处领导授权，选派工程监理负责人负责外委工程的具体工作。3.2.1.2外包单位应将工程工期、参修人员的数量等及时通知安生处，以便安排住宿、吃饭等其它方面的服务工作。外委工程管理制度3.2.1.3根据工程需要由工程监理人员对外包单位进行全程监理，按《施工管理模式》开展工作。3.2.1.4技术管理组负责技术管理、质量验收工作以及工程的协调与平衡工作，并负责工程管理和质量方面的考核工作。3.2.1.5安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产的监督、检查、考核，并负责对劳动纪律的考核。3.2.2后勤、材料、宣传报道组3.2.2.1材料供应分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作，并负责对工器具的丢失、损坏和材料的浪费现象的考核。3.2.2.2生产保卫分管人员负责现...
