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项目管理过程感想第八章项目过程管理为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足公司发展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对项目过程管理规定一、周报、半月报更好建立完善建管中心建管一部市政、工业投资项目的半月报管理和详实反映现场真实情况，以便公司领导准确掌握项目信息，确保项目顺利推进现对报表填报做如下要求：1、半月报中各项内容均需认真填报（厂区单体、管网等可量化的工程量），对报表中不明白部分可电联（韩志刚：60504821）予以解释。确实无法填写部分须注明原因。2、半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施，如有特殊情况应在影响进度原因分析中予以说明；当月计划未完成工作应纳入下月计划，且需列明为保障计划完成所采取的措施，并说明如何在下月计划中将当月拖延进度予以追回。3、各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。且需在下期报表中填报落实情况。4、进度半月报中增加原因分析、纠偏措施人员及主要设备到场情况栏。5、本月未完成工作需在原因分析栏详细说明未完成原因，由非天气等不可抗力原因引起的需加以详细说明，天气等原因引起的需注明影响时间。6、纠偏措施栏需详细列明对未完成计划项目所要采取的措施，且在下期半月报中上报延误工期的补救情况。7、人员及主要设备进场情况，需各项目经理每半月对施工单位在人员到场情况、设备到场情况、材料到场情况、等方面进行文字描述。8、每月半月报需附有与半月报内容相符的工程影像资料。9、北京地区项目照常召开周例会。肖家河项目每周一上午9点30分召开周例会，每月最后一个周一召开现场会。顺义项第1页共6页目每周二上午9点30分召开周例会，每月最后一个周二召开现场会。10、各项目须严格按照报表时间要求上报（上半月：第二周周二下午两点前，下半月：第四周周二下午两点前）。11、根据日报表格式每日项目施工结束后在微信日报群中对当日施工情况上报。半月报格式工程现场日报表格式二、现场检查和纠偏管控★现场检查：1、安全检查：（1）按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》（jgj59-99），在安全施工检查中，评分达到90分以上，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2‰以内。（2）按照"安全第一，预防为主"的安全施工指导方针，认真执行“安全生产责任制”。项目部安全生产小组及公司质量安全部对工程施工安全负责。切实保证安全保证体系的运行。（3）牢固树立"安全第一，预防为主"的安全施工指导方针，认真执行"安全生产责任制"，切实保证安全保证体系的运行。（4）严格执行安全交底制度，各级负责人在下达生产任务的同时要进行安全交底，坚持生产例会必须讲安全的制度。加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。（5）各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织措施（设计）。特殊作业人员必须持证上岗。2、质量检查（1）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（2）深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质第2页共6页量证明和设计要求，发现问题，及时反映、纠正。收集资料并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。（3）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、进度检查（1）根据施工进度计划对项目进行检查管控。（2）定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。检查期内实际完成和累记完成工程量，与上报工程量是否吻合。（3）进度控制、检查人员经常到现场实地察看，确认施工单位人、机、料到场情况。4、资料检查（1）工程资料分阶段进行管理。土建分为开工、基础（底板）、主体（池壁、顶板）、装修竣工验收四个阶段；安装分开工、单机调试、联动调试、生物调试试运行四个阶段。（2）工程资料定时检查保证资料完整性，完成一部份存档以部分。避免因资料不全导致项目不能验收，给公司的人力资源和经济上造成了严重的损失。★纠偏管控1、...