建设工程成本控制案例课件•建设工程成本控制概述•案例一：某住宅楼项目成本控制•案例二：某商业综合体项目成本控制•案例三：某市政道路桥梁项目成本控制•案例四：某地铁车站项目成本控制•总结与展望目录contents01建设工程成本控制概述成本控制重要性提升企业竞争力降低成本，提高效率，增加利润，占据市场份额。保障项目质量与安全确保在预算范围内选用高质量材料、设备，避免安全隐患。实现可持续发展合理分配资源，减少浪费，降低对环境的影响。成本控制目标与原则目标实现成本最小化、效益最大化、风险可控化。原则全面控制、动态管理、责权利相结合、例外管理。成本控制方法与手段010203预算管理价值工程合同管理编制详细预算，对比实际成本与预算成本，分析差异原因，采取相应措施。通过功能分析，寻找实现功能的最低成本方案，提高项目价值。签订合理合同条款，明确责任与义务，降低合同风险，减少索赔与纠纷。02案例一：某住宅楼项目成本控制项目背景及概况项目名称：某住宅楼项目项目目标：按照合同要求，实现工程质量、安全、进度、成本等目标项目地点：某城市市区项目投资：总投资2000万元，其中土建工程投资1500万元，机电设备及安装工程投资500万元项目规模：总建筑面积10000平方米，共10层，地下1层，地上9层成本控制措施实施情况设计阶段施工阶段采用限额设计，优化设计方案，加强施工现场管理，严格控制材料消耗和机械设备使用。实施动态成本控制，及时掌握成本变化情况，采取相应措施进行调整。0103降低工程造价。实施设计变更管理，严格控制设计变更，避免不必要的浪费。招投标阶段竣工结算阶段0204制定合理的招标文件和合同条款，明确工程范围、工期、质量要求等。采用合理低价中标原则，确保中标价合理。认真审核竣工结算资料，确保结算价真实合理。实施成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供参考。成本控制效果评价实际投资情况招投标阶段通过制定合理的招标文件和合同条款，确保了中标价合理，避免了高价中标带来的风险。实际完成投资1900万元，其中土建工程投资1400万元，机电设备及安装工程投资500万元。与计划投资相比，节省了100万元。成本控制效果施工阶段通过实施一系列成本控制措施，本项目成功实现了成本目标。在保证工程质量和进度的前提下，降低了工程造价。具体效果如下通过加强施工现场管理和实施动态成本控制，降低了材料消耗和机械设备使用成本约3%。竣工结算阶段设计阶段通过优化设计方案和限额设计，降低了工程造价约5%。通过认真审核竣工结算资料和实施成本分析，确保了结算价真实合理。03案例二：某商业综合体项目成本控制项目背景及概况01020304项目地点项目规模项目投资项目周期位于市中心，交通便利，商业氛围浓厚。总建筑面积10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店等业态。总投资10亿元人民币，其中建设成本8亿元人民币。建设周期为3年，运营周期为50年。成本控制难点与问题设计变更频繁施工进度延误由于业态复杂，设计变更频繁，导致工程量清单不断调整，成本控制难度大。由于施工过程中遇到多种不可预见因素，导致施工进度延误，增加成本控制风险。材料价格波动管理协调困难受市场供求关系、政策调整等因素影响，材料价格波动较大，给成本控制带来不确定性。项目参与方众多，包括业主、设计方、施工方、监理单位等，管理协调困难，容易出现成本控制漏洞。成本控制优化建议强化设计阶段成本控制建立材料价格动态管理机制加强设计管理，减少设计变更，推行限额设计，从源头上控制成本。密切关注市场动态，建立材料价格信息库，及时更新材料价格，为成本控制提供准确依据。加强施工进度管理提高管理协调能力优化施工计划，加强现场协调，确保施工进度按计划进行，降低成本控制风险。加强各方沟通协调，明确责任分工，推行信息化管理，提高管理效率。04案例三：某市政道路桥梁项目成本控制项目背景及概况项目地点项目规模位于某城市市区，连接两条主干道，提高全长2km，包括一座桥梁和两段道路。交通效率。项目投资工期要求总投资1亿元，其中建设成本8000万元，资金来源为政府投资。项目计划工期12个月，因地理位置和交通...
